Ford y Fayol... modelo industrial

Modelo Industrial por Fayol
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre lamateria prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, elinterés general, etc.

Principios de la Administración
♦ División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
♦ Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.Ambas deben estar equilibradas entre si.
♦ Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
♦ Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.
♦ Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
♦ Subordinación de losintereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
♦ Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
♦ Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
♦ Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalónmás alto al más bajo. Es el principio de mando.
♦ Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
♦ Equidad - Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
♦ Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en uncargo, tanto mejor para la empresa.
♦ Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
♦ Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.




Las seis funciones básicas de la empresa
♦ Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
♦ Funciones Comerciales:Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
♦ Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
♦ Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
♦ Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
♦ Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración delas otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Administración de un cuerpo social
♦ Tener sueldos equitativos, según los servicios prestados
♦ Imponer sanciones contra faltas y errores
♦ Cuidar que los intereses particulares estén subordinados
♦ Conocer al personal
♦ Eliminar incapaces
♦Conocimiento de convenios
♦ Dar el ejemplo
♦ Realizar inspecciones periódicas
♦ Reunir colaboradores en conferencias
♦ Iniciativa y empeño


Modelo Industrial por Ford

El término fordismo se refiere al modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos. Este sistema comenzó con la producción del primer automóvil a partir de 1908- con...