Fordismo al toyotismo

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¿DEL FORDISMO AL TOYOTISMO?

RODRIGO CASTAÑO BOTERO
IVAN DARIO CARMONA JIMENEZ

TUTOR
JUAN CARLOS GARCIA BUITRAGO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
TECNOLOGIA INDUSTRIAL I
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
GRUPO 1
PEREIRA
2008

DEL FORDISMO AL TOYOTISMO

Es la forma de la productividad en cuanto a los procesos enfocados en la mejor utilización u optimización delos recursos disponibles, es el gran paso la productividad para un mejor rendimiento pues no se pueden separar los pensantes de los ejecutantes, es decir se debe de manejar en la productividad un sistema que permita una unión mas placentera y cómoda entre el jefe y sus subalternos pues de allí depende el éxito de un negocio pues debe de existir camaradería en los procesos independiente de cual seasu finalidad.

Cabe decir que para el éxito de un negocio debemos estar abiertos a los cambios siempre y cuando sean para mejora, y debemos de ser claros en que para poder producir eficazmente, antes debemos de haber generado demanda de lo que vamos a producir, pues no podemos hacer (mantener grandes cantidades en stock) para luego vender, esto implicaría altos costos de almacenaje, poder darun excelente manejo a los recursos basados en una excelente proyección de ventas.

Además bien importante es que debemos de manejar una alta variedad de productos para poder ser competitivos en los mercados a desempeñar.

Debemos tener en cuenta que es requerido personal capacitado, con autocontrol, participativo y dinámico con capacidad de apertura al aprendizaje de nuevas técnicas y no conresabios, de que lo que sabían o venían implementando era lo mejor para la producción y no solamente limitados a unas funciones establecidas sino por el contrario vincularse como ya esta dicho de forma activa, aportando y dando valor agregado a su participación dentro del proceso, esto a su vez lleva a las directrices a buscar ejemplos para la formación de perfiles aptos y ejemplos a tomar comobase para nuevos trabajadores.

Estamos obligados a tener una conciencia de calidad que no atente contra lo que producimos y que sea buena desde el principio hasta el final ( fist time quality ), sin defectos y con una gran aceptación en los mercados en nuestros clientes y en los consumidores que son la razón de ser de las líneas de producción.

Retroalimentación de la calidad, prevenir antesque corregir, prevenir para corregir es mucho mas rentable pues es mejor capacitar en calidad que tener que hacer una recogida de mercado de nuestros productos por mala calidad de los mismos o por no cumplir con las exigencias del consumidor.
Ejemplo:
Si un transformador es despachado y ya ubicado en el punto donde ha de trabajar que por lo regular es fuera del país, pero no yendo tan lejos quesea en otra ciudad como lo podría ser Barranquilla y estando allí se detecta un poro esto implicaría unos gastos adicionales ya que la empresa debe de responsabilizarse por mandar a uno de sus trabajadores a reparar y hacer las correcciones correspondientes lo cual implicaría unos costos, además de esto hay una insatisfacción por parte del cliente y no es eso lo que la empresa espera sino por elcontrario un cliente satisfecho que pueda dar fe de la buena calidad del producto y el cumplimiento por parte de la empresa.

El gran cambio evolutivo de los direccionamientos arbitrarios donde solo se hace lo que el patrono ordena, hacia donde todo el personal dialoga participando activamente y sugiriendo, es de gran importancia pues es del día a día donde se pueden sacar grandes oportunidadesde mejora.

Dentro de este gran y extenso cambio evolutivo de las estructuras directivas se encuentra la de la gerencia por proyectos la cual se centra en el producto y mediante la interdisciplinariedad (ventaja de la ingeniería industrial de agrupar diferentes ramas y enfocarlas en un mismo fin).

Un buen director es aquel que sabe mezclar perfectamente los programas de automatización, las...
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