formacion gerencial
Páginas: 127 (31710 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA
FUERZA ARMADA
NUCLEO ANZOATEGUI - EXTENSION SAN TOME
Administración en el siglo XXI, Teoría de la Administración, Nuevos entornos organizacionales, Ambiente Organizacionaly Natural, Responsabilidad Social y ética en los negocios, Globalización, Reingeniería, Calidad Total, Benchmarking, Gerencia del Conocimiento.
FACILITADOR:
ING. Msc. José Lacave
INTEGRANTES:
SAN TOME, OCTUBRE DEL 2010
INTRODUCCIÓN
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres detodo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la " administración", ya que ella, consiste en darle forma, de maneraconsciente y constante, a las organizaciones.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Esta afirmación de que lagerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es lacapacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría de la administración se sueleconsiderar un fenómeno relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.La administración posee características como universalidad, especificidad, unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas. El proceso administrativocomprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
El trabajo esta estructurado en cinco (5) etapas, dentro de los cuales están:
Etapa I: Administración en el siglo XXI, Introducción a la Administración (Teoría de la Administración).
Etapa II: Nuevos entornos organizacionales,Ambiente Organizacional y Natural.
Etapa III: Responsabilidad Social y ética en los negocios, Globalización.
Etapa IV: Reingeniería, Calidad Total.
Etapa V: Benchmarking, Gerencia del Conocimiento.
El estudio de estas etapas nos podrán llevar a obtener una Administración Estratégica, la cual implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA
FUERZA ARMADA
NUCLEO ANZOATEGUI - EXTENSION SAN TOME
Administración en el siglo XXI, Teoría de la Administración, Nuevos entornos organizacionales, Ambiente Organizacionaly Natural, Responsabilidad Social y ética en los negocios, Globalización, Reingeniería, Calidad Total, Benchmarking, Gerencia del Conocimiento.
FACILITADOR:
ING. Msc. José Lacave
INTEGRANTES:
SAN TOME, OCTUBRE DEL 2010
INTRODUCCIÓN
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres detodo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la " administración", ya que ella, consiste en darle forma, de maneraconsciente y constante, a las organizaciones.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Esta afirmación de que lagerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es lacapacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría de la administración se sueleconsiderar un fenómeno relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.La administración posee características como universalidad, especificidad, unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas. El proceso administrativocomprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
El trabajo esta estructurado en cinco (5) etapas, dentro de los cuales están:
Etapa I: Administración en el siglo XXI, Introducción a la Administración (Teoría de la Administración).
Etapa II: Nuevos entornos organizacionales,Ambiente Organizacional y Natural.
Etapa III: Responsabilidad Social y ética en los negocios, Globalización.
Etapa IV: Reingeniería, Calidad Total.
Etapa V: Benchmarking, Gerencia del Conocimiento.
El estudio de estas etapas nos podrán llevar a obtener una Administración Estratégica, la cual implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no...
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