formacion










Informe de Fin de Gestión
PROCESO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS





Diciembre de 2009












Lic. Margarita Martínez Meléndez






De conformidad con lo dispuesto en el artículo 12 de La Ley de Control Interno, Ley 8292, así como en las “Directrices que deben observar los funcionarios obligados a presentar el informe final de su gestión”emitidas por la Contraloría General de la República, procedo a rendir el presente informe final de Gestión , donde se establece el desarrollo y ejecución de los programas y proyectos realizados en el Proceso de Desarrollo de Recursos Humanos, durante mi gestión, Setiembre 2007 a noviembre 2009.

EJECUCION PLAN DE CAPACITACIÓN INTERNA

Plan Anual de Capacitación -2007
A continuación sepresenta un Cuadro Comparativo de la Cantidad de Servicios de Capacitación ejecutados para cada Eje Temático durante 2006 -2007

Cuadro # 1
Comparación Servicios Ejecutados 2006- 2007

EJE TEMATICO


Serv. capacitación Ejecutados
2006
Serv. capacitación Ejecutados
2007
Técnico
32

50
Docente
20

23
Tecnologías de Información
35

39
Gestión Administrativa
37

32
Idiomas
101
Transversales
3

26
Desarrollo Humano
23

7
Gerencial
0

2
Totales
160
180

Como puede observarse según la ejecución en el 2007 el Eje técnico creció en un 56% y Transversales tuvo un crecimiento muy significativo en comparación con los servicios ejecutados en el 2006.

Por el contrario tanto el eje de idiomas como el eje Desarrollo Humano, que incluye temas comorelaciones humanas, comunicación asertiva, manejo del stress, trabajo en equipo, entre otros tienen una disminución considerable en el año 2007.

Plan Anual de Capacitación 2008-2009

A partir del año 2008, se realiza un cambio en la forma de abordar la Capacitación del Recurso Humano de la Institución, elaborando el plan de capacitación sobre la base de:

a) Líneas Estratégicas: Definidas por lasAutoridades Superiores, las cuales establecieron cuatro ejes:

I. Formación Técnica:
Actualización Técnica
Recalificación Técnica
Investigación y Desarrollo
Atención PYMES
Inglés Conversacional – Técnico


II. Formación Pedagógica:
Actualización Metodológica
Actualización Curricular
Atención Poblaciones Especiales

III. Formación Gestión Administrativa:

ContrataciónAdministrativa
Control Interno
Riesgos
Administración Financiera
Legislación Vigente

IV. Formación Transversal.
Planificación y Presupuesto
Gobierno Digital
Tecnologías de la Información
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Gestión de Calidad
Formación Humana

b) Diagnóstico de Necesidades de Capacitación: Que recopila información de todas las Unidades, conforme con el procedimiento P URH PDRH02




Comparación Servicios Ejecutados 2008- 2009

EJE TEMATICO


Serv. capacitación Programados
2008


Serv. capacitación Ejecutados
2008


Serv. capacitación Programados
2009
Serv. capacitación Ejecutados
2009 *
Formación Técnica
50
45
87

82
Formación Pedagógica
62
139
13

86
Formación Gestión Adm.
14
24
11

22

Formación Transversal
18
61
51

68Total
144
269
162


258 *
* 28 Servicios de capacitación pendientes de finalizar en diciembre 2009

Como se puede apreciar existe una gran diferencia entre lo programado y lo ejecutado, producto de que la Comisión de Capacitación incluye temas adicionales que deben ser coordinados por el Proceso Desarrollo de Recursos Humanos.

A fin de contar con una programación másajustada a la realidad en el 2010, se coordinó con los representantes de los Núcleos de Formación, UTEFOR, Gestión de la Calidad, Comisión de Control Interno, SECODI, Asesoría de Gestión Preventiva de Riesgos, Asesoría de Comunicación, COOPEX, Unidad de Servicio al Usuario, para incluir dentro del plan de capacitación las capacitaciones que estos tenían previstas impartir en el 2010 y que serían...