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Del Libro: MANDOS INTERMEDIOS: Mejorando su impacto en la organización (Paul Osterman)

¿Se pueden aplicar los conceptos que menciona el autor en el libro en un contexto de crisis como alactual?Presentamos a continuación una síntesis del libro en 1.500 palabras exactas, partiendo de los conceptos básicos para una mayor comprensión de esta jerarquía en la empresa y estudiando el contextodecambio constante que lo envuelve.

“MANDOS INTERMEDIOS, llegaron para quedarse, su número aumenta y son claves para el éxito de cualquier empresa”.
El reconocido académico Paul Ostermannospresenta en esta publicación una recopilación de estudios y documentación que pondrán en entredicho la realidad de un sector que, a pesar de ser completamente necesario, a menudo es menospreciadoycuestionado. Una vez leído su estudio, debemos plantearnos si realmente se podrán aplicar los conceptos que menciona el autor en el libro en un contexto de crisis.
Para empezar, podríamos señalar una delasclaves que el autor del libro nos marca ya desde un principio, y es el hecho de que “los altos directivos son mucho más escasos que los intermedios, y vistos como grupo, los mandos intermediostienentanto peso específico en el éxito o fracaso organizativo como los altos directivos”. A partir de ahí deberíamos realizarnos una pregunta: ¿Qué entendemos por un mando intermedio? Si bien yadesde losaños 50 el mando intermedio fue visto como una pieza clave, a su vez fue menospreciado por muchos considerándolos una pieza totalmente prescindible dentro del escalado empresarial. Desde esamismaépoca hasta la actualidad, el mando intermedio ha visto variada su forma, su trabajo, su categoría, su visión de la empresa y todo su entorno en general, por lo que podríamos afirmar que, apartir de todala información recabada por Osterman, la figura del mando intermedio es un concepto que debería ser definido en cada momento concreto de la historia al que se haga alusión y bajo el...