Formas Y Tipos De Estructuras Organizacionales (Completo)

FORMAS Y TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES


Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y detoma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.


¿Qué es Estructura Organizacional?


La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.


¿Qué es el Departamento?


El departamento es una o varias divisiones de la organización. Departamento es un área bien determinada, una división o sucursal deuna organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.


Tipos de organización


La organización formal


La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.


Características Básicas De LaOrganización Formal


-Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama


-Es racional


-Es una de las principales características de la teoría clásica


-Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional superespecializada.


-Distribución de la autoridad y de la responsabilidad

[pic]

3. Organización Lineal


Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.


Caracaterísticas De La Organización Líneal


-Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual lossuperiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.


-Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.


-Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, yasí sucesivamente hasta la cúpula de la organización


-Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.


Ventajas De La Organización Lineal


-Estructura sencilla y de fácil compresión.


-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.


-Facilidad de implantación.


-Estabilidad considerable.-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.


Desventajas De La Organización Lineal


-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.


-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.


-Esta basada en la dirección única y directa, puede volverseautoritaria.


-Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.


-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).


-A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial enlos niveles altos de la organización.


Campo De Aplicación De La Organización Lineal


-Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente técnicas.


-Cuando la organización esta comenzando su desarrollo.


-Cuando las tareas llevadas acabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones


-Cuando la organización...