Formato de indice - capacitacion y evaluacion

Índice
Introducción1
Sistema de evaluación de desempeño 2
Definición3
¿Cómo nace? 3
¿Cuál es su implicación? 3
Importancia de la evaluación de desempeño4
Beneficios de la evaluación de desempeño5
Para el individuo5
Para el jefe5
Ventajas de la evaluación de desempeño6
Preparación de las evaluaciones de desempeño6
Método de Evaluación Basados en el Desempeño Durante El Pasado7Métodos de Evaluación Basados en el Desempeño a Futuro7
Métodos para la Evaluación del Desempeño8
Sistemas de Evaluación9
Estándares de Desempeño10
Implicaciones del Proceso de Evaluación10
Mediciones del Desempeño11
Nivel de Responsabilidad por la Evaluación del Desempeño12
Selección del Tipo de Datos para Evaluar el Desempeño12
Capacitación del personal 13
Marco teórico 13
¿Por quécapacitarse?13
Hacer centro en las capacidades14
Objetivos de la capacitación y desarrollo 14
Subsistemas de capacitación y desarrollo15
Tipos de capacitación empresarial16
Por su formalidad 16
Por su naturaleza 16
Por su nivel ocupacional 17
Modalidades prácticas de capacitación18
Medios de capacitación19
Ventajas de la capacitación20
Desarrollo de líderes 21
Plan de capacitación22Referencias23
Citas24
Conclusión 25

Definición de capacitación
Para poder tener un concepto claro sobre la capacitación, es necesario diferenciarlo del entrenamiento y el adiestramiento. El entrenamiento es la preparación que se sigue para desempeñar una función.
Mientras que el adiestramiento es el proceso mediante el cual se estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, destreza yhabilidad.
En cambio, capacitación es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo del individuos en el desempeño de una actividad Se puedo señalar, entonces, que el concepto capacitación es muhco más abarcador.
La capacitación en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los medios más efectivos para asegurar la formaciónpermanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan.
Si bien es cierto que la capacitación no es el único camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que enseña, desarrolla sistemáticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquierpersona. Bajo este marco, la capacitación busca básicamente:
* Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organización.
* Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales.
Con la finalidad de que los centros de trabajo identifiquen y apliquen los aspectos mínimos necesarios que debenser considerados para emprender un proceso de capacitación organizado, que involucre como actividad natural del mismo el dar cumplimiento a las disposiciones legales que se establecen en la materia, las fases sugeridas son las siguientes:
Beneficios de la capacitación para las organizaciones
Entre los beneficios que tiene la empresa con la capacitación se pueden enumerar los siguientes
* Crearmejor imagen de la empresa
* Mejora la relación jefe subordinado
* Eleva la moral de la fuerza de trabajo
* Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.
Beneficios de la capacitación para los trabajadores
Entre los beneficios que obtienen los colaboradores con la capacitación están:
* Elimina los temores de incompetencia
* Sube el nivel de satisfacción con elpuesto
* Desarrolla un sentido de progreso
Análisis situacional de la organización
Al ser las organizaciones laborales entidades económicas destinadas a ofrecer al público usuario productos o bienes, y a obtener en algunos casos beneficio de ello, requieren para su correcto funcionamiento contar con una capacidad efectiva que les permita aprovechar los recursos de que disponen.
El...