Formato Six Sigma

PROYECTO LEAN SIGMA

Resumen Ejecutivo

(Enumerar el resumen del proyecto, conclusiones, acciones tomadas, y beneficios proyectados. Un párrafo máximo)

Definición del Proyecto

1Preguntas de identificación del problema

• ¿Qué es el problema?
• ¿Dónde ocurre?
• ¿Cuándo …
o ocurre?
o fue la primera vez que se observó?
•¿Qué magnitud tiene el problema?
• ¿Cómo se que es un problema?
• Enunciado del problema (enunciado formado con las respuestas de la sección anterior)
• Métricos
• Primario:• META (grafico con historial de por semanas)
• Secundarios: (grafico con historial de por semanas)
• Consecuenciales (Críticos):

2 Meta o Declaración de ObjetivosBaseline: (Donde estamos)
Entitlement: (Ahorro deseado)
Meta:
Enunciado del objetivo:

3 Pronóstico inicial de beneficios (80% de certidumbre)

4 Palabras claveDetalles del Proyecto

1 Cronograma

| |Finalización de Fases del Proyecto |
||Inicio: |Medición (w´s): |Análisis (w´s): |Mejora (w´s): |Control (w´s): |
|Planeado: | | | || |
|Real: | | | | | |

2 Cálculo debeneficios

(Incluyendo proyecciones verificadas más actualizadas y cualquier ahorro real hasta la fecha)

4 Costos

5 Métricos (seleccionar sólo el que aplique)

|Métrico / Unidad| | |Meta |% de mejora |
| |Baseline |Actual | |hacia la meta |
|X...