Formulación De Planes Operativo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero Arismendi”
5to Semestre – Administración Tributaria - Industrial
Cátedra: Planificación y Presupuesto.



















BACHILLERES:
PINEDA, DAIBELYSMARIN, VICMARY
REQUENA, KENIA
CASTRO, RUTH
MUJICA, ROLANDO



Ciudad Guayana, mayo de 2012
ESTABLECER NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

Recursos Materiales:

Materiales: conformada por todos los bienes tangibles, tales como edificios, maquinaria, insumos. Es importante en este punto decidir sobre los medios materiales a utilizar para la actividad. Entreellas:

Inmovilizado

• Locales edificios terreno.
• Maquinaria.
• Elementos de transporte.
• Mobiliario.
• Gastos de acondicionamiento


Existencias

• El plan de aprovisionamiento de materias primas y materiales
• Nivel de almacenamiento
• La demanda del producto y ajustar las compras a nuestras necesidades
• Los proveedores del sector yconocer los productos que ofrecen, su porcentaje en el mercado y los precios y calidad de los productos

Recursos Humanos.

Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este es el elemento más importante dentro de la organización.

Definidas las tareas a realizar dentro de la empresa, tendrás que concretar también cuántas personas se necesitan, cual será la organizacióninterna de la empresa, cómo se va a realizar la selección de personal en el caso de que lo precisemos y qué modalidades de contratación vas a utilizar.

Organización
Establecer una organización dentro de la empresa consiste en convertir las tareas a realizar en tareas individuales o puestos de trabajo y definir, en función de las necesidades de la empresa, y de las aptitudes de cada persona quienesvan a cumplir estas tareas. Es conveniente, realizar un organigrama en el que se recojan las funciones a desarrollar en la empresa, los responsables de cada área las relaciones y el nivel de retribución.

Selección de personal y contratación
Una vez elaborado el organigrama se establecerán los perfiles profesionales y humanos de cada puesto de trabajo y los pasos a seguir para seleccionar elpersonal que la empresa necesite contratar: dónde encontrar a los candidatos, cómo realizar las pruebas de selección. Decididas cuáles son las personas que vas a contratar, debemos informarnos de las modalidades de contratación existentes y las ventajas que puede ofrecer cada una de ellas.

CONTROL OPERATIVO

El control operativo es responsabilidad de los Gerentes de nivel medio como aquellosque realizan funciones de supervisión en los niveles inferiores o primer nivel. Es el proceso mediante el cual la organización se asegura de que las tareas específicas sean realizadas con efectividad.

El control operativo es el proceso de asegurar que las tareas específicas se llevan a cabo efectiva y eficientemente.
Tal como lo sugiere la definición, el control operativo se concentra en lastareas o transacciones individuales: programar y controlar los trabajos individuales que atraviesan por un taller, en contraposición con medir el rendimiento del taller como una totalidad; proveer artículos específicos para inventario, en contraposición con la administración de inventarios como una totalidad; acciones de personal especificas, en contraposición con administración depersonal; y así sucesivamente.

La definición no sugiere alguna otra característica aplicable a la mayoría de las actividades que están sujetas al control operativo, a saber, que estas actividades puedan programarse. Para explicar lo que son estas actividades, necesitamos primero desarrollar el concepto de productos e insumos.

Productos e Insumos, los productos son bienes, servicios u otros...