Formulación y proyectos
de Proyectos
Unidad 1
Sesión 3
MID Eugenio Heredia Chávez
Stanford Certified Project Manager
Formato de Presentación de un
Proyecto
FORMATOS MODELO
SAGARPA
SHCP
Nuestro Formato
Resumen Ejecutivo Técnico y Financiero
Objetivos del Proyecto
Justificación
Estudio de Mercado
Estudio Técnico
Estudio AdministrativoEstudio Económico y Financiero del Proyecto
Conclusiones y Recomendaciones
Presentación del Ante Proyecto
Elementos que integran el Anteproyecto
Título del Proyecto
Planteamiento del Problema (Justificación y Antecedentes)
Objetivos
Cronograma de Actividades
Objetivos
Deben mostrar una relación clara y consistente con la descripción
del problema y,específicamente, con las preguntas o hipótesis que se
quieren resolver. La formulación de objetivos claros y viables
constituye una base importante para juzgar el resto de la propuesta
y, además, facilita la estructuración de la metodología.
Se recomienda formular un solo objetivo general, coherente con el
problema planteado, y los objetivos específicos necesarios para
lograr el objetivogeneral.
Estos últimos deben ser alcanzables con la metodología propuesta.
Los objetivos determinan la metodología del estudio y todos deben
ser susceptibles de cuantificación.
Se redactan usando verbos infinitivos y en orden cronológico según
el desarrollo de la investigación.
Ejemplos de verbos que pueden usarse: analizar, calcular, determinar,
evaluar, desarrollar, diferenciar, observar,comparar, describir,
identificar, diagnosticar, relacionar, demostrar, indicar, etc
Proyecto Brasil 2014
Presentación del Anteproyecto
1.- Presentación
Preséntate y presenta el nombre del proyecto
2.- Pitch
Frase impactante que defina la propuesta.
Son suficientes 10 palabras para explicar que haces
exactamente.
3.-Problema/ Oportunidad (Justificación)Refleja la oportunidad detectada y la solución propuesta
para determinada circunstancia. ¿ Qué resuelve? ¿ Cómo
lo resuelve? ¿ Cómo vas a aprovechar esa oportunidad?
Presentación del Anteproyecto
4.- Ventajas
Por qué ustedes y no otros. ¿Qué los hace especial? ¿Por que van a
ganar dinero?
Cuales son sus ventajas competitivas frente a otros
5.- Tangibiliza el proyectoUna “demo” de aplicación informática, de producto o servicio, una
maqueta, un diseño, etc. o aclaratorio de algún apartado
específico. Debes poder demostrar con seguridad que tienes un
prototipo o producto que está probado.
Esta “demo” debe reflejar la capacidad de ejecución y que permita
explicar como se llevará a cabo la idea. La demo permite que el
inversor visualice con mayor claridadla idea
Presentación del Anteproyecto (Escrito y en exposición)
Martes 17 de Septiembre
Monitoreo de los Proyectos
Diagrama de Gantt
Es una herramienta muy útil tanto para la programación
calendarizada de las actividades y tareas de un proyecto, como para
visualizar el avance del mismo.
El diagrama se compone básicamente de tres elementos articulados
en ungráfico:
La columna con la identificación de las tareas, que va al lado
izquierdo.
La barra horizontal con la escala de tiempo o calendario semanal del
proyecto, que va en la parte superior del cuadro.
Las líneas que expresan el período de tiempo calculado para el
cumplimiento de una tarea, que van en la parte derecha de las
columnas de las actividades (o tareas) y debajo de la barra conla
escala de tiempo. Se recomienda utilizar colores para diferenciar
entre: tareas ejecutadas, tareas en ejecución, y tareas por ejecutar.
Gráficas de Gantt
Actividades de Servicio Durante los 60 Minutos de
Estancia de un Avión en Tierra
Método de Ruta Crítica
Actividades para la Instalación de un Sistema Eficiente
de Filtración de Aire en un Hospital
Actividad...
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