Formulacion De Estrategias
Páginas: 2 (455 palabras)
Publicado: 20 de abril de 2012
UNIVERSIDAD INSURGENTES PLANTEL SUR 1
Grupo: 1111v
Formulación de Estrategias
Implementación de estrategias
Alumnos: Andrés López Hilario
Chávez Villareal Consuelo
Escalante RamírezEmmanuel
Morales Bolaños Juan Salvador Panohaya Karla.
Unam.
Formulación de Estrategias
Implementación de estrategias
Tema 1: Formulación de Estrategias.
El análisis y laelección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva. Pueden servir a los estrategas para generar alternativas viables, evaluar dichas alternativas yelegir un curso concreto de acción. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre la responsabilidad política, cultural, ética y social.Se describen algunos instrumentos modernos para formular estrategias y se explica el papel que corresponde al consejo de directores.
El proceso para generar y elegir estrategias.
Los estrategasnunca consideran todas las alternativas viables que podrían beneficiar a la empresa porque existe una cantidad infinita de acciones posibles y una cantidad infinita de caminos para ponerlas en práctica.Por consiguiente, se debe desarrollar una serie manejable con las estrategias alternativas más atractivas. Se deben determinar las ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y losbeneficios de estas estrategias. Esta sección explica el proceso que usan muchas empresas para determinar una serie adecuada de estrategias alternativas.
Diseño y Estructura organizacional.
Diseño yestructura organizacional es una forma de trabajo la cual consiste en un sinfín de actividades que adoptan las empresas para tener un mejor rendimiento y calidad en sus productos, así mismo esto dacomo finalidad el cumplimiento exacto de los objetivos planeados por la misma, ya sea a largo o corto plazo.
Algunas de las actividades son el distribuir los cargos debidamente, y en la cantidad...
Grupo: 1111v
Formulación de Estrategias
Implementación de estrategias
Alumnos: Andrés López Hilario
Chávez Villareal Consuelo
Escalante RamírezEmmanuel
Morales Bolaños Juan Salvador Panohaya Karla.
Unam.
Formulación de Estrategias
Implementación de estrategias
Tema 1: Formulación de Estrategias.
El análisis y laelección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva. Pueden servir a los estrategas para generar alternativas viables, evaluar dichas alternativas yelegir un curso concreto de acción. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre la responsabilidad política, cultural, ética y social.Se describen algunos instrumentos modernos para formular estrategias y se explica el papel que corresponde al consejo de directores.
El proceso para generar y elegir estrategias.
Los estrategasnunca consideran todas las alternativas viables que podrían beneficiar a la empresa porque existe una cantidad infinita de acciones posibles y una cantidad infinita de caminos para ponerlas en práctica.Por consiguiente, se debe desarrollar una serie manejable con las estrategias alternativas más atractivas. Se deben determinar las ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y losbeneficios de estas estrategias. Esta sección explica el proceso que usan muchas empresas para determinar una serie adecuada de estrategias alternativas.
Diseño y Estructura organizacional.
Diseño yestructura organizacional es una forma de trabajo la cual consiste en un sinfín de actividades que adoptan las empresas para tener un mejor rendimiento y calidad en sus productos, así mismo esto dacomo finalidad el cumplimiento exacto de los objetivos planeados por la misma, ya sea a largo o corto plazo.
Algunas de las actividades son el distribuir los cargos debidamente, y en la cantidad...
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