Formulacion de proyectos

Planificación y control de proyectos:
Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo para su finalización, dirección de proyectos, Fases Planificación, Programación Control Planificación y control de proyectos.
Determinación de objetivos:Definición del proyecto Determinar los recursos necesarios Organización del proyecto programación del proyecto Secuencia de actividades Programación de recursos Asignación de recursos control del proyecto costes calidad tiempo ejecución del proyecto Fases de un proyecto.
Planificación del proyecto:
1.- Determinación de objetivos Resultado Coste Tiempo
2.- Definición del proyecto, hitos,sub-hitos y actividades
3.- Determinación de los recursos necesarios
4.- Organización del proyecto Equipos de proyecto Planificación del proyecto
Organización matrical equilibrada:
organización matricial equipo poco influyente organización matricial equipo influyente DF DF I+D FAB MAR DP E E E DF DF DF I+D FAB MAR DP E E E DF DF DF I+D FAB MAR DP E E E DF = Director funcional DP = Director deproyecto E = Enlace funcional I+D = Dpto. I+D FAB = Dpto. Fabricación MAR = Dpto. Marketing Organización equipos de proyecto Organización Funcional DF DF DF I+D FAB Mar Equipo Autónomo DF DF DF I+D FAB MAR DP E E E.
Programación y control del proyecto:
Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades que componen el proyecto, identificando larelación existente entre las distintas actividades para lograr una asignación de recursos óptima Gráficos Gantt y los métodos CPM y PERT Coste Calidad Tiempo Programación y control del proyecto.
Planificación, programación y control del proyecto:
1. Establecer los objetivos.
2. Definir el proyecto.
3. Establecer necesidades a las actividades del proyecto previstas.
4. Organizar el equipo.Programación del proyecto:
1. Asignar recursos a las actividades específicas.
2. Relacionar actividades entre sí.
3. Poner al día y revisar sobre una base regular.
Estimaciones de tiempo y coste.
Presupuestos.
Planos de ingeniería.
Diagramas de los flujos de caja.
Detalles de la disponibilidad de material.
CPM/PERT.
Diagramas Gantt.
Diagramas Miles toné.
Programas de flujo decaja.
Control del proyecto: 1. Vigilar los recursos, costes, calidad y presupuestos.
2. Revisar y cambiar los planes.
3. Variar los recursos para responder a demandas.
Informes:
Presupuestos
Actividades retrasadas
Actividades conmargen.
Antes del proyecto Durante el proyecto.
Técnicas de planificación y control de proyectos:
1) Gráficas Gantt investigación de mercados desarrollo del concepto test de viabilidad diseño preliminar diseño del proceso fabricación de prototipos pruebas de mercado diseño final lanzamiento Tiempo (meses) Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.Fecha actual (15 de Julio) Gráficas Gantt.
2) Método del Camino Crítico (CPM)
1.- Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las distintas actividades.
2.- Calcular los tiempos de cada actividad.
3.- Calcular la holgura de cada actividad.
4.- Determinar el camino o caminos críticos. ETAPAS Método del camino crítico (CPM).
3) Método Pert Tiempo pesimista Tiempo normal o más probable Tiempooptimista Duraciones aleatorias Método PERT Técnicas de planificación y control de proyectos.
Técnicas de red.
Ambas elaboradas en los años cincuenta:
CPM por DuPont para plantas químicas.
PERT por la marina de Estados Unidos para los misiles Polaris.
Consideran las relaciones de precedencia y...