formulacion de recomendaciones

UNIDAD 1. METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES.
1.7 Formulación de recomendaciones
El paso siguiente es convertir las conclusiones y observaciones en propuestasespecíficas, es decir, en recomendaciones. Anqué esta conversión se efectúa siguiendo en términos generales una sola línea de pensamiento, amalgama diferentes criterios. Como resultado del análisis de datos y dela formulación de diagnóstico, es posible elaborar propuestas de acción concretas, evaluar sus ventajas y desventajas y presentarlas a manera de propuestas o recomendaciones.
Ya que la elaboraciónde un manual relaciona aspectos como los siguientes:


Cambios en los métodos de trabajo
Redefinición de funciones
Modificación de estructuras
Ajuste de procesos y procedimientos
Asignación derecursos
Revisión de la calidad de productos y/o servicios
Fortalecimiento de estrategias
Aprovechamiento de la fuerza de trabajo
Relaciones con el entorno

La selección, entonces, debe hacersede entre varias variables, tomando en cuenta las ventajas y limitación que pueden derivarse de su implantación.
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Preparación de recomendaciones
El paso siguiente es concretar laspropuestas en un documento propositivo, para lo cual el investigador o analista, basado en su experiencia y conocimientos, debe poner en juego todos sus recursos de imaginación y habilidad creativa.Debe seleccionar después las más variables, evaluando cuidadosamente las ventajas y limitaciones de cada una de ellas. No es necesario presentar todas las recomendaciones posibles cuando estas seanmuy numerosas, pues basta jerarquizarlas considerando su viabilidad. Asimismo, cada una de ellas debe acompañarse de una estimación de los requerimientos humanos, materiales, financieros ytecnológicos necesarios para su implantación.
Tipos de recomendaciones
De acuerdo con su contenido, estas propuestas pueden ser:
De mantenimiento.- preservación general de la misma estructura orgánica,...