FORMULACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN

FORMULACION DEL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO DE UNA
ORGANIZACIÓN
Sistema Integrado de Gestión
Docente: CAMILO BOTERO

Septiembre - 2014
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE
DANIELA LLANO GONZÁLEZ

1TABLA DE CONTENIDO
Pág
1. ACTIVIDAD ECONÓMICA

3

2. MISIÓN

3

3. VISIÓN

3

4. VALORES

4

5. GRUPOS SOCIALES OBJETIVOS

4

6. CAPACIDAES DISTINTIVAS

4

7. OFERTA DE VALOR

5

8. ACTIVOS ESTRATÉGICOS6

9. BIBLIOGRAFÍA

7

2

1. ACTIVIDAD ECONÓMICA

Producción y comercialización de productos textiles y de cuero

2. MISIÓN

Desarrollar, producir y comercializar artículos de moda en los segmentosde calzado,
marroquinería, prendas de vestir y accesorios; con una alta especialización en la manufactura de
cuero, buscando seducir a nuestros clientes con un concepto diferenciador en diseño,confort,
calidad y servicio, a través de nuestras marcas y en los diferentes canales de comercialización;
generando adecuado valor para nuestros empleados, clientes, proveedores y accionistas.

3. VISIÓNSer una de las mejores empresas de producción y comercialización de productos textiles y de
cuero, diferenciándonos por nuestro diseño, confort, calidad en nuestros productos, con una altaparticipación en el mercado a nivel nacional e internacional.

3

4. VALORES



RESPONSABILIDAD: cumplir con las labores asignadas, contemplando nuestros deberes y
derechos



COMPROMISO: Cumplimiento del 100%con nuestros clientes en cuanto a pedidos.



HONESTIDAD y CONFIANZA: Realizar todas nuestras operaciones con transparencia y
rectitud, cumpliendo con lo prometido al ofrecer productosdiferenciadores en el
mercado.



TRABAJO EN EQUIPO: Asegurarnos de la buena comunicación dentro y fuera de la
compañía tanto con nuestros empleados, como con nuestros clientes.



SENTIDO DE PERTENENCIA: Pensarcomo dueños y hacer que cada logro genere valor.

5. GRUPOS SOCIALES OBJETIVOS



Clientes vanguardistas



Ejecutivos



Empleados



Accionistas

6. CAPACIDAES DISTINTIVAS



Alta calidad...