Formulación estrategica

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  • Publicado : 16 de marzo de 2011
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FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Formulación: acto d trazar un plan y definir qué, quién, cómo, cuándo y dónde. Planeación: decidir en forma anticipada q hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo hará. Planeación estratégica: procedimiento mediante el cual las empresas utilizan sus recursos para lograr en forma eficaz y eficiente las metas y los objetivos propuestos x la org utilizando las sigtesinterrogantes: ¿Q hacer?¿Cómo hacerlo? ¿Cuándo hacerlo? ¿Dónde hacerlo? ¿Quién lo hará? Secuencia d las etapas para el proceso d formulación estratégica: ETAPA 0 PLANEACIÓN DL PLAN: preparación dl proceso d formulación estratégica. Está integrada x dos fases: d estructuración dl plan y desarrollo dl sistema d información directiva. Estructuración del plan: Pasos: 1Definición dl equipo d planeación Elplan estratégico parte dl nivel más alto d la organización, d modo q cuenta con todo su apoyo y sus recursos. También se da el caso d q la iniciativa provenga d otros niveles d la empresa. Para tener éxito es esencial q sean los líderes d la org quienes impulsen el proceso d planeación e implantación d las estrategias. El equipo responsable d elaborar el plan ó grupo promotor y líder deberánser parte del grupo gerencial. 2Definir claramente el objetivo ¿Xq quiere la empres iniciar el proceso d planeación estratégica? 3Información elemento esencial, la materia prima fundamental d todo el proceso. Se da la determinación d los requerimientos d información y d las fuentes donde se obtiene. Hay q establecer un sistema para obtener, procesar y analizar sistemáticamente la información(Sistema de Información Directiva SID). 4Infraestructura física 5Recursos Al principio debe realizarse un presupuesto estimativo dl dinero q se requerirá para desarrollar el plan. 6Compromiso Los q deciden emprender planes estratégicos deben formular un compromiso con la org, el cuál debe externarse, hacerse patente y formalizarse. 7Cronograma esquema d planeación cuya finalidad es determinar lasecuencia duración d las actividades.SID: medio a través dl cual se genera y obtiene información de forma sistemática. Objetivos:1 Proporcionar información valida, oportuna, concisa y relevante. 2Hacer dl conocimiento dl equipo d dirección los resultados, deficiencias y el estado d los factores e indicadores d la organización. 3Poner esta información al alcance de la organización. 4Servir d soporte alstma d planeación. 5Sistematizar la generación d información. 6Proporcionar canales de información interiores Componentes: •Interna: Se genera en la org 1Normativa: Abarca normas, reglamentos, procedimientos y políticas la org. 2D planificación: Referente a las decisiones d la dirección acerca dl curso futuro d la organización. Elementos principales: Objetivos globales y departamentales Planes yprogramas Definiciones d la filosofía d la org 3Operativa: Incluye toda la info q se genera en la operación diaria d la empresa. Se debe establecer una forma sistemática d obtener datos q sirvan d base para la toma d decisiones. 4D relación: Representa la información d los resultados d la org, relacionar dos ó más datos o fuentes d información. Se presenta en forma d rangos, cifras oestados financieros para q se comparen con los objetivos propuestos. Externa: Se analizan los factores externos q tienen un efecto positivo y negativo en la org. 1D comportamiento/tendencia: Establece los mecanismos pa vigilar la información generada x factores externos (económica, fiscal, política, entre otras). El SID busca prevenir acontecimientos q puedan ocasionar daño organización. Fuentes:televisión, periódicos, revistas, entre otros. 2D inteligencia: elemento fundamental dl SID Mercado Competencia Clientes Fuentes d información: fuentes directas, observación, encuesta; "shoppers ó compradores contratados" ETAPA 1 FILOSÓFICA filosofía es la forma d pensar oficial d la org. Está formada x los sigtes 3 elementos: Misión: Describe el propósito d la empresa, es decir, su razón d ser...
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