Formulacion Estrategica

Capitulo 8
Modelo de formulación estratégica; etapa 2: analítica

La etapa analítica es la etapa central del proceso de la formulación estratégica, ya que aquí se determina las estrategias fundamentales de la organización. Los pasos que se dan en esta etapa son:
1.- realizar un diagnostico de la organización
2.- analizar el ambiente externo
3.- analizar el ambiente interno
4.- trazar unamatriz DOFA en la que se integran los resultados de un análisis cruzado de fortalezas y debilidades, por un lado, y amenazas y oportunidades, por el otro para que de aquí surjan las estrategias
5.- los planes de contingencia para estar preparados y considerar todos los escenarios posibles
Diagnostico de la organización
Para obtener los datos del análisis interno y externo se hace undiagnostico de la organización que revele la situación real o de la organización que identifique fortalezas debilidades y causas.
Esquema para el desarrollo del diagnostico de la organización.
1. Definición del concepto del negocio
2. Definición de la filosofía
3. Dirección: liderazgo, políticas, proceso de toma de decisiones, equipo de dirección, manejo de información, feudos de poder ycapacidad del equipo
4. Resultados
5. Organización
6. Factores económicos y financieros
7. Factores tecnológicos
8. Factores de mercado
9. Conclusión
Análisis del ambiente externo.
Es una herramienta para observar los cambios del exterior y sacarles el mayor provecho los cambios se anticipan a traves de un sistema de información directiva que permita:
* Definir yvigilar los indicadores del ambiente externo.
* Obtener una visión general y detallada de los sucesos que influyen en la organización.
* Utilizar la información con creatividad y sensibilidad para aprovecharla bien en la organización.
¿Cuál es el objetivo del ambiente del análisis externo? Determinar las amenazas y oportunidades, el análisis externo se realiza en 3 planos: inmediato osectorial, nacional y global.
Plan inmediato o sectorial
En el primer plano del análisis se evalúan los siguientes aspectos:
* La posición competitiva del sector, en cuanto a perfiles de la competencia, ambiente competitivo y segmentación.
* La estructura del sector.
* Los principales competidores y sus competencias.
* La etapa de desarrollo(o madurez) del sector.
* El mercado:sus tendencias, estrategias, el perfil del cliente, los segmentos del mercado, el posicionamiento de los competidores los resultados.
El plano nacional
En el segundo plano se examina cuanto facilita el país la consecución de una o varias ventajas competitivas. Los principales factores que se evalúan son: sociales, demográficos, tecnológicos, económicos, financieros, políticos, fiscalestecnológicos y ecológicos.

El plano global o microambiente
En el tercer plano del análisis externo el estudios se enfoca en los siguientes factores: macroeconómicos, macro sociales, mega tendencias, macro tecnológicos, el ambiente global financieros, el microambiente político, el ambiente del comercio global y las alianzas comerciales mundiales.
En los tres planos, pero sobre todo en el último, elambiente externo ha sufrido grandes cambios. En el tercer plano ha pasado rápidamente de una relativa estabilidad a una turbulencia cada vez más acusada, que obedecen principalmente a tres elementos: la velocidad del cambio, la novedad del cambio y el tiempo de respuesta.
Velocidad del cambio.
Los cambios numerosos y constantes. Aun no han terminado las organizaciones de adaptarse a un cambiocuando ya surgió otro que hizo obsoleto al anterior.
Se ha reducido el tiempo de la inversión de un producto y la adopción. Antes los cambios requerían años para gestarse, desarrollarse y asimilarse. Ahora el proceso transcurre en cuestión de días, y la tendencia indica que se reducirá aun más.
Novedad de los cambios
Los cambios son cada vez más novedosos y a la experiencia acumulada no...