Formulacion y evaluacion

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PRIMER CUATRIMESTRE 2011

PROFESOR

LIC. VÍCTOR CUEVA

DESARROLLAR UN PROYECTO DE INVERSIÓN

ALUMNA

CINTHIA CALDERON BARBOZA

ENERO 2011

SAN JOSÉ-COSTA RICA

ÍNDICE

CAPITULO I

1. “Introducción”

1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS

Esta empresa nace como una necesidadpara aquellas personas que viven en un mundo moderno y que a la vez conservan esa magia y tradición familiar de obsequiar y transmitir sus sentimientos a sus seres queridos a través de las flores.

Su función principal es la venta de arreglos florales.

UBICACIÓN FISICA: Se va alquilar un local en Pavas, en el centro comercial Plaza Rohomoser.

Horario:

Lunes a Viernes de 7:00 a.m. -5:00 p.m.

Sábados: 7:00 a.m.-11:00 a.m.

1.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

Objetivo General

Efectuar un Estudio factibilidad, para determinar la viabilidad económica financiera para ejecutar el proyecto de la Fábrica Nacional de Licores.

Objetivos Específicos

1. Utilizar los instrumentos financieros VAN (Valor Actual neto), y la TIR (tasa interna de retorno), para determinarla viabilidad financiera de este proyecto.

2. Utilizar la elasticidad precio de la demanda (Epd), para determinar la influencia de esta variable económica en este proyecto

2 ALCANCE DEL PROYECTO

Con el siguiente estudio se estima conseguir los siguientes logros y avances, íntimamente relacionados con los objetivos propuestos:

• Se estima el potencial de compra de snacks, enmercados nacionales; sus respectivos compradores, los precios de compra, tipos de empaques y presentación de los productos.
• Se logrará formar una empresa productora con experiencia en la producción de snacks.
• Lograr retomar clientes por la excelente calidad del producto.
• Ofrecer trabajo en la zona.

2 LIMITACIONES

• Regular precios con la materia prima(plátano verde) y calidad.
• En este momento no se cuenta con instalaciones adecuadas. Y es de suma importancia para aumentar la producción.
• No se cuenta con dinero para inversión.

http://www.amazonasfloreria.com/index.php?view=article&id=44%3Amesolite-typography&tmpl=component&print=1&page=&option=com_content&Itemid=53

CAPITULO ll

2. “Marco Teórico”

2.1 INTRODUCCIÓNEl proceso de un proyecto reconoce, para efectos de este texto, cuatro grandes etapas: idea, preinversión, inversión y operación.

La etapa de idea puede enfrentarse sistemáticamente desde una modalidad de gerencia de beneficios; es decir, donde la organización esta estructurada operacionalmente con un esquema de búsqueda permanente de nuevas ideas de proyecto. Para ello, busca en forma ordenadaidentificar problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocio que puedan aprovecharse. Las diferentes formas de solucionar un problema o aprovechar una oportunidad constituirán las oportunidades del proyecto. Tomado del libro Preparación y Evaluación de Proyectos Tercera Edición “Nassir Sapar Chain y Reynaldo Sapar Chain”

2.2 ESTUDIO ORGANIZACIONAL

2. .2 Introducción

Uno de losaspectos que menos se tiene en cuenta en el estudio de proyectos es aquel que se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración: organización, procedimientos administrativos y aspectos legales.

Para cada proyecto es posible definir una estructura organizativa que más se adapte a los requerimientos de su posterior operación. Conocer esta estructura es fundamentalpara definir las necesidades de personal calificado para la gestión y, por lo tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva. Tomado del libro Preparación y Evaluación de Proyectos Tercera Edición “Nassir Sapar Chain y Reynaldo Sapar Chain”

2.2.3 Planeación Estratégica

DEFINICION: En contraste, definimos la planeación estratégica como “El proceso por...