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MELISSA
Planeación de requerimiento de materiales.

Durante las últimas dos décadas, muchas compañías industriales han cambiado sus sistemas de inventarios, y en lugar de manejarlos como sistemas de punto de reorden (enfoque de demanda independiente), ahora los manejan como sistemas MRP (enfoque de demanda dependiente). La tecnología de las computadoras lo ha hecho posible. Este enfoquese desarrolló a principios de los 70 y se atribuye a varios expertos, entre ellos a Orlick y Wigth.

Un MRP es una manera adecuada de considerar productos complejos, Por lo general se toma en cuenta el ensamble de varios componentes y subensambles que forma un producto completo. Igual que para el MPS, el tiempo se ve como intervalos discretos o baldes de tiempo. El principal objetivo del MRP esdeterminar los requerimientos – la demanda discreta de cada componente en cada balde de tiempo -. Estos requerimientos se usan para generar la información necesaria para la compra correcta de materiales o para la planta de producción, tomando las cifras de los tiempos del MPS y generando un conjunto resultante de componentes o de requerimientos de materiales espaciados en el tiempo. Sigue a esteprocedimiento una planeación detallada de la capacidad (CRP).

Inventario
Son las existencias de cualquier artículo o recurso utilizado en una organización. Un sistema de inventario es la serie de políticas y controles que monitorean los niveles de inventario y determinan los niveles que se deben mantener, el momento en el que las existencias se deben reponer y el tamaño que deben tener lospedidos.
El inventario en el sector manufacturero se refiere generalmente a los artículos que contribuyen o se vuelven parte de la fabricación de productos de una firma, se clasifican en materias primas, productos terminados, partes o componentes, suministros y trabajo de proceso. El objetivo básico del análisis de este inventario es cuando se deben ordenar los artículos y que tan grande debeser el pedido.
En el sector de servicios, el inventario se refiere generalmente a los bienes tangibles que van a venderse y a los suministros necesarios para administrar tal producto.
Objetivos
Mantener una independencia de las operaciones.
Ajustarse a la variación de la demanda de productos.
Permitir una flexibilidad en la programación de los productos.
Proveer una salvaguardia para lavariación en el tiempo de entrega de materia prima:
Sacarle provecho al tamaño de pedido de compra económica
Costos de inventario
Costo de mantenimiento: esta amplia categoría incluye los costos de las instalaciones de almacenamiento, el manejo, el seguro, el hurto, la rotura, la obsolescencia, la depreciación, los impuestos y el costo de oportunidad del capital
Costo de preparación: Lafabricación de cada producto diferente implica obtener los materiales necesarios, arreglar la preparación del equipo específico.
Costo de las órdenes: estos se refieren a los costos administrativos y de oficina para elaborar la orden de comprar o de producción, incluyen todos los detalles, tales como contar los artículos y calcular las cantidades de ordenes
Costo de faltantes: Cuando las existenciasde un artículo están agotadas, los pedidos de ese artículo deben esperar hasta que estas se repongan o cancelarse.


Tipos de demanda
Independiente: Las demandas de los diferentes artículos no están relacionadas entre sí. Por ejemplo: Una estación de trabajo puede producir muchas partes que no están relacionadas entre sí pero satisfacen algún requerimiento de demanda externo.
Dependiente: Lanecesidad de cualquier artículo de mayor nivel del cual forma parte. Como concepto la demanda dependiente es un problema computacional relativamente directo.
Por ejemplo: Si una compañía automotriz planea producir 500 autos por día, necesitara 2000 rines y llantas. El número de rines y llantas necesario es dependiente de los niveles de producción y no se deriva separadamente.
Diferencia:...