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REVISTA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS No. 49 SEPTIEMBRE - DICIEMBRE DE 2003 Págs. 62 - 81

COSTOS
TRANSACCIONALES Y
CADENA DE
ABASTECIMIENTO:
Un Asunto de Competitividad
R

esumen

En este artículo se contemplan tanto aspectos
vinculados a la microeconomía y a la gestión
empresarial, con el fin de ofrecer una visión
renovada de la relación entre entorno y
empresa. Por estemotivo se estudian, en
términos de costos, las relaciones y los efectos
de una organización como parte de una cadena
de abastecimiento y esta última como parte de
un mercado.
Los conceptos de cadena de abastecimiento,
de logística y de gestión del conocimiento son
piedra angular para la construcción de un nuevo
enfoque de interpretación de la teoría de los
costos de transacción. Lacadena de
abastecimiento en términos económicos podría
estudiarse como un micromercado o como una
estructura económica particular dentro de un
mercado. La búsqueda de la eficiencia
transaccional
en
las
cadenas
de
abastecimiento ha llevado al concepto de
coopetitividad (competencia más cooperación)
es necesario para comprender por qué las
empresas de una cadena de abastecimiento
handesarrollo modelos de organización
homogéneos que minimizan los costos de
transacción, adaptando las organizaciones a
la estructura del mercado.

A

bstract

This paper examines some general issues
related to micro economy and business
management and proposes a new point of view
about the relationship between business and
its social context. It includes a description of the
organization asa transactional and resource
chain, and the role of these transactional chains
as part of the general market. Some concepts –
resource and transactional chain, logistics and
knowledge management- are the basis for the
cost transactional theory. Economically
speaking, a resource chain can be studied as
specific micro market or as an economic
structure within a market.
An imperativetransactional efficiency has developed into a new concept: coopetivity (competence and cooperation) used to enlighten the
reasons why the new business theory has included a homogeneous model of organizations
that reduces transactional costs, adapting those
organizations to the changing structures of current markets.

Este artículo fue entregado el 25 de noviembre de 2003 y su publicación aprobadapor el Comité
Editorial el 26 de noviembre de 2003.

Por
Andrés Velásquez
Contreras
Docente Investigador, Grupo
de investigación PyMES EAN
E-mail: avelasquez@ean.edu.co

Por
Luisa Fernanda Rodríguez
Docente Facultad de Estudios a Distancia, EAN
E-mail: luisa_frv@hotmail.com

Palabras clave:
cadenas de abastecimiento, entorno
empresarial, costos
transaccionales,
coopetitividad,logística
y gestión del conocimiento.

COSTOS TRANSACCIONALES Y CADENA DE ABASTECIMIENTO: Un asunto de
Competitividad

I

(1991) y en particular el desarrollo de la teoría
de los costos de transacción (Ayala, 1999),
por ejemplo, presentan un enfoque
interdisciplinario1; ambos explican el origen de
la organización económica en relación con el
mercado y destacan el carácter transaccionaly la eficiencia en términos de correlación
estructural, del papel fundamental de las
personas involucradas en las transacciones y
de la mutua afectación mercado-empresa.

NTRODUCCIÓN

El análisis de costos es un método poderoso
para medir la eficiencia de las cadenas de
abastecimiento y entrever las posibilidades de
mejorar su integración. Este art culo pretende
í
explorar larelación entre costos de transacción
y de abastecimiento, bajo la perspectiva de la
gestión del conocimiento. Este es un marco
teórico y punto de referencia para muchos
otros temas de investigación.

2
Los conceptos de cadena de abastecimiento,
de logística y de gestión del conocimiento son
piedra angular para la construcción de un nuevo
enfoque de interpretación de la teoría de los
costos...