Foro-iso-31000-gestion-de-riesgo
Proceso transversal en las organizaciones
Temas
1. Antecedentes 2. Qué es Riesgo? 3. Aspectos a tener en cuenta en la implementación. 4. Pasos sugeridos para la implementación. 5. Normas relacionadas con la gestión de riesgos. 6. ISO 31000 7. Principios de la gestión del riesgo 8. Marco de referencia 9. Proceso de gestión de riesgo 10. Preguntas ycomentarios
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ANTECEDENTES DE LA GESTION DEL RIESGO
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QUE ES RIESGO?
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ALGUNAS DEFINICIONES
Riesgo proviene del italiano risico o rischio que, a su vez, tiene origen en el árabe clásico rizq (“lo que depara la providencia”). El término hace referencia a la proximidad de un posible daño. El riesgo es la amenaza concreta de daño que yace sobre nosotros en cada momento y segundos denuestras vidas, pero que puede materializarse en algún momento o no. Cualquier situación o cosa de provocarnos algún tipo de daño.
Incertidumbre asociada a un evento futuro o a un evento supuesto.
Efecto en la incertidumbre sobre los objetivos.
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RIESGOS A NIVEL EMPRESARIAL
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EVOLUCION DEL ENFOQUE DE RIESGOS
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Establecimiento del contexto
FORTALEZAS / DEBILIDADESPercepción y Objetivos Partes interesadas
ORGANIZACION
Misión / Visión Objetivos estratégicos Políticas de comunicación Partes interesadas
OPORTUNIDADES / AMENAZAS Contexto: Aspectos financieros, operacionales, competitivos, percepción / imagen ante el publico, responsabilidad social, del cliente, culturales, legales
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ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTION DERIESGOS
Rodrigo Viáfara B.
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
Mejora
C L I E N T E S
Requisitos
Responsabilidad de la dirección
Gestión de recursos
Medición análisis y mejora
,
C L I E N T E S
Satisfacción
Realización del producto
Entrada
Producto Salida
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Ing. Rodrigo Viáfara B.
Ciclo de gestión PHVA
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ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA GESTIONDE LOS RIESGOS
Designar un miembro de la dirección y proveer recursos para esta actividad.
La legislación vigente y las partes interesadas.
Determinar necesidades de entrenamiento para identificar y valorar riesgos.
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Ing. Rodrigo Viáfara B.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA GESTION DE LOS RIESGOS
Documentar los resultados de la valoración
Realizar evaluaciones y monitoreo.Tener en cuenta estadísticas de incidentalidad y cambios en la organización.
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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN RIESGOS
1. Definir el instrumento para recolectar la información.
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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN RIESGOS
2. Clasificar los procesos, las actividades y las tareas.
G.Estratégica
Producción G. administrativa G. humana
PRODUCCION 1. Programar producción 2. Preparar recursos 3. Ejecutar producción 4. Control de calidad 5. Entrega del producto
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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN RIESGOS
3. Identificación riesgos
¿Existe una situación que pueda generar daño? ¿Quién puede sufrir daño? ¿Cómo puede ocurrir el daño? Cuando puede ocurrir eldaño?
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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN RIESGOS
4. Identificar controles existentes
Cambio de energía
Trayecto MEDIO
Persona expuesta PERSONA ADMINISTRATIVOS
CONTROLES
FUENTE ADMINISTRATIVOS ELIMINACION CONTROLES DE INGENIERIA SUSTITUCION SEÑALIZACIÓN
EPP
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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN RIESGOS
5. Valorar riesgos:
Nivelde riesgo Valor de NR SIGNIFICADO
Evaluar el riesgo NR = Nivel de Probabilidad x Nivel de consecuencia
I
II III IV
4000 – 600
500 – 150 120 – 40 20
Situación critica. Suspender actividades.
Corregir y adoptar medidas de control inmediato. Mejorar si es posible. Justificar la intervención Mantener medidas de control
Definir si el riesgo es aceptable o no
Nivel de riesgo I II...
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