Foro-iso-31000-gestion-de-riesgo

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GESTION DEL RIESGO ISO 31000:2009
Proceso transversal en las organizaciones

Temas
1. Antecedentes 2. Qué es Riesgo? 3. Aspectos a tener en cuenta en la implementación. 4. Pasos sugeridos para la implementación. 5. Normas relacionadas con la gestión de riesgos. 6. ISO 31000 7. Principios de la gestión del riesgo 8. Marco de referencia 9. Proceso de gestión de riesgo 10. Preguntas ycomentarios

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ANTECEDENTES DE LA GESTION DEL RIESGO

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QUE ES RIESGO?

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ALGUNAS DEFINICIONES
Riesgo proviene del italiano risico o rischio que, a su vez, tiene origen en el árabe clásico rizq (“lo que depara la providencia”). El término hace referencia a la proximidad de un posible daño. El riesgo es la amenaza concreta de daño que yace sobre nosotros en cada momento y segundos denuestras vidas, pero que puede materializarse en algún momento o no. Cualquier situación o cosa de provocarnos algún tipo de daño.

Incertidumbre asociada a un evento futuro o a un evento supuesto.
Efecto en la incertidumbre sobre los objetivos.

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RIESGOS A NIVEL EMPRESARIAL

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EVOLUCION DEL ENFOQUE DE RIESGOS

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Establecimiento del contexto
FORTALEZAS / DEBILIDADESPercepción y Objetivos Partes interesadas

ORGANIZACION

Misión / Visión Objetivos estratégicos Políticas de comunicación Partes interesadas

OPORTUNIDADES / AMENAZAS Contexto: Aspectos financieros, operacionales, competitivos, percepción / imagen ante el publico, responsabilidad social, del cliente, culturales, legales

8

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ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTION DERIESGOS

Rodrigo Viáfara B.

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

Mejora

C L I E N T E S
Requisitos

Responsabilidad de la dirección

Gestión de recursos

Medición análisis y mejora

,

C L I E N T E S
Satisfacción

Realización del producto
Entrada

Producto Salida

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Ing. Rodrigo Viáfara B.

Ciclo de gestión PHVA

11

11

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA GESTIONDE LOS RIESGOS
Designar un miembro de la dirección y proveer recursos para esta actividad.

La legislación vigente y las partes interesadas.

Determinar necesidades de entrenamiento para identificar y valorar riesgos.

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Ing. Rodrigo Viáfara B.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA GESTION DE LOS RIESGOS

Documentar los resultados de la valoración

Realizar evaluaciones y monitoreo.Tener en cuenta estadísticas de incidentalidad y cambios en la organización.

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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN

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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN RIESGOS
1. Definir el instrumento para recolectar la información.

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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN RIESGOS
2. Clasificar los procesos, las actividades y las tareas.
G.Estratégica
Producción G. administrativa G. humana

PRODUCCION 1. Programar producción 2. Preparar recursos 3. Ejecutar producción 4. Control de calidad 5. Entrega del producto

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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN RIESGOS
3. Identificación riesgos

¿Existe una situación que pueda generar daño? ¿Quién puede sufrir daño? ¿Cómo puede ocurrir el daño? Cuando puede ocurrir eldaño?

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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN RIESGOS
4. Identificar controles existentes

Cambio de energía

Trayecto MEDIO

Persona expuesta PERSONA ADMINISTRATIVOS

CONTROLES

FUENTE ADMINISTRATIVOS ELIMINACION CONTROLES DE INGENIERIA SUSTITUCION SEÑALIZACIÓN

EPP

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PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN RIESGOS
5. Valorar riesgos:
Nivelde riesgo Valor de NR SIGNIFICADO

Evaluar el riesgo NR = Nivel de Probabilidad x Nivel de consecuencia

I
II III IV

4000 – 600
500 – 150 120 – 40 20

Situación critica. Suspender actividades.
Corregir y adoptar medidas de control inmediato. Mejorar si es posible. Justificar la intervención Mantener medidas de control

Definir si el riesgo es aceptable o no
Nivel de riesgo I II...
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