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Páginas: 3 (628 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2015
¿Qué es la Estrategia según Michael Porter?
R/ Crear un calce entre las actividades de una empresa. El éxito de una estrategia depende de realizar bien muchas cosas no solo unas pocas e integrarlasentre sí. Si no existe un calce entre actividades, no hay una estrategia distintiva ni mucha sustentabilidad.
La creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente deactividades o lo que es lo mismo, Creación de un posicionamiento de valor único, escogiendo actividades diferentes de la competencia.
Desarrollar actividades diferentes a las de la competencia odesarrollar actividades similares pero mejor y de forma diferente. Balancear e integrar idóneamente los esfuerzos de la empresa con la experiencia y situación de la compañía.
¿Qué no es estrategia, segúnMichael Porter?
R/
¿Qué es la administración estratégica?
R/La administración estratégica se define como el proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y,después, actúe conforme a ellos. Stoner, Freeman y Gilbert.
Ciencia de elaborar, poner en práctica y supervisar las decisiones tomadas, con la ayuda de las acciones que realizan las empresas para lograrsus objetivos.
¿Cuáles son las etapas de la Administración estratégica?
R/ Formulación de las estrategias, Implantación de estrategias, Evaluación de estrategias.
¿Explique cada una de las etapasde la Administración estratégica?
R/Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, ladeterminación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar...
R/ Crear un calce entre las actividades de una empresa. El éxito de una estrategia depende de realizar bien muchas cosas no solo unas pocas e integrarlasentre sí. Si no existe un calce entre actividades, no hay una estrategia distintiva ni mucha sustentabilidad.
La creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente deactividades o lo que es lo mismo, Creación de un posicionamiento de valor único, escogiendo actividades diferentes de la competencia.
Desarrollar actividades diferentes a las de la competencia odesarrollar actividades similares pero mejor y de forma diferente. Balancear e integrar idóneamente los esfuerzos de la empresa con la experiencia y situación de la compañía.
¿Qué no es estrategia, segúnMichael Porter?
R/
¿Qué es la administración estratégica?
R/La administración estratégica se define como el proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y,después, actúe conforme a ellos. Stoner, Freeman y Gilbert.
Ciencia de elaborar, poner en práctica y supervisar las decisiones tomadas, con la ayuda de las acciones que realizan las empresas para lograrsus objetivos.
¿Cuáles son las etapas de la Administración estratégica?
R/ Formulación de las estrategias, Implantación de estrategias, Evaluación de estrategias.
¿Explique cada una de las etapasde la Administración estratégica?
R/Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, ladeterminación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar...
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