Fortalezas

fortalezas
Marco legal bien definido para la gestión ambiental del
MAGFOR.
El MAGFOR dispone de una significativa cooperación
internacional en áreas claves para su actividad y en la
gestiónambiental
El sector constituye una clara prioridad para el Gobierno y la
sociedad.
La reactivación del agro constituye una prioridad para
Nicaragua.
Existen espacios para propiciar la formulación depolíticas y
el establecimiento de una estrategia de mediano y largo
plazo.
Plan de Gobierno del Señor Presidente de la República, da
prioridad para el desarrollo del sector agropecuario.Debilidades Amenazas

DEBILIDADES
Falta de capacitación y especialización de los recursos
humanos para formular políticas estratégicas para el
desarrollo agropecuario sostenible con dimensión ambientaly sectorial.
Contradicción entre la necesidad de crecimiento económico
en el corto plazo y la conservación del medio ambiente
Irregularidad en la coordinación institucional. No existe
coherencia yconsistencia en los equipos de trabajo de las
Direcciones y Divisiones Generales.
Carencia de recursos económicos para el desarrollo de
gestión ambiental.
Poca integración del nivel central,territorial y sociedad civil
en la solución a la problemática ambiental.
Las Delegaciones Territoriales son muy débiles, están mal
equipadas física y personal técnico.
El MAGFOR no ha concertado conlas otras instancias de
gobierno todas aquellas acciones para hacerlas más
concretas en el entorno sociopolítico y ambiental.

Oportunidades

El sector constituye una clara prioridad para elGobierno y la
sociedad.
La reactivación del agro constituye una prioridad para
Nicaragua.
Existen espacios para propiciar la formulación de políticas y
el establecimiento de una estrategia de medianoy largo
plazo.
Plan de Gobierno del Señor Presidente de la República, da
prioridad para el desarrollo del sector agropecuario

AMENAZAS

La actitud de productores y técnicos de implementar...