FPS

Gestión Eficiente de los Procesos
El Sistema de Producción Ford - FPS

Madrid, 24 Mayo 2004

Gestión Mediante Procesos
El Sistema de Producción Ford - FPS
Proceso de gestión de personas en
un entorno de fabricación industrial

Ford Production System - FPS
Un sistema disciplinado de
estándares flexibles de actuación
para fabricar un producto con
calidad, competitivo en costes,
mediante procesosde trabajo
estables, fiables y seguros para las
personas

PRINCIPIOS CLAVE DEL F.P.S.
Liderazgo
LiderazgoLean
Lean
Grupos
de trabajo

Eliminación
Desperdicio

Análisis
de valor

QPS Sistema de
Proceso de Calidad

Mantenimiento
Productivo Total
Factoría Visual

Nivelar la
Programación
Calidad
a la Primera

FPS

Estrategia de
Lote Único
Poka Yokes

Flujo Sincronizado
de Materiales

Cambio
RápidoSolución de
Problemas

Flujo de una
sola pieza

5S- Puesto de
Trabajo Organizado

Ford Production System - FPS

„
„
„
„
„

El FPS consiste en tener un sistema
de producción:
Simplificado, flexible y disciplinado
Común a todas las plantas
Definido por un conjunto de
principios y herramientas
Basado en grupos de trabajo
capaces y con iniciativa
Que maximice la versatilidad de los
miembros del grupode trabajo

Ford Production System - FPS
„
„

Aplicable en un entorno de fabricación masiva
Grupos de trabajo que gestionan su zona de
trabajo

„

Asignación de roles y responsabilidades

„

Desglose de tareas hasta el nivel más sencillo

„

Gestión de sus parámetros de control

„

Orientados a la mejora continua

„

„

Progresión y desarrollo, basados en la versatilidad,
conocimiento yexperiencia
Con autonomía para la resolución de problemas

Roles y Responsabilidades
„

„

„

„

„

„

Jefe de Equipo: coordina los miembros, conoce
todos los puestos, asegura la puesta al día del
tablero de control, portavoz del grupo en
emergencias, entre otras tareas
También organiza y conduce las reuniones del
grupo para que sean efectivas
Miembros con alta versatilidad (cualquier puesto en
la línea)Miembros con versatilidad media (seis puestos en la
línea)
Asignación de los elementos de la Tarjeta de Metas
a cada uno de los miembros
Coordinación con el encargado vía Jefe de Equipo

Grupos de Trabajo - Miembros
„

Heterogéneos en cuanto a edad de los miembros

„

Cada vez mas con presencia femenina y masculina

„

„

„

„

Pueden tener algún miembro con cualificación
profesional más alta(fruto de las circunstancias
personales)
En Planta de Carrocerías el porcentaje de tareas de
reparación vs. producción es mayor
En Planta de Montaje y Pinturas el porcentaje de
tareas de reparación vs. producción es pequeño
Pueden sufrir cambios por cambios de grupo, línea,
etc.

Ford Production System - FPS
Herramientas para el Grupo de Trabajo
„

Fácilmente visualizables

„

Sencillas y fáciles demanejar

„

Utilizables requiriendo poco tiempo

„

Uniformes en toda la organización

„

Aplicadas con la misma metodología, y con
los mismos criterios en toda la organización

Ford Production System - FPS

Herramientas de Control de los Grupos de
Trabajo

TARJETA DE METAS (Objetivos a alcanzar)
MEDIBLES
(Gráficos)

Ford of Europe: MASTER SCHEDULE 2003 - PLANTA DE MOTORES DE VALENCIA
MASTERSCHEDULE 2003:
NOMBRE DEL EQUIPO O DEPARTAMENTO
Nº
1.

PLANES DE ACCION
(Lista de estrategias y
actividades calendarizadas
en el tiempo)

Objetivo / Estrategia

Valor
SEGURIDAD

2.

CALIDAD

3.

ENTREGA

4.

COSTE

5.

MORAL

6.

MEDIO AMBIENTE

Ford Production System - FPS
Visualización de Resultados
„

Código de colores para reflejar el
status de las acciones:
– Objetivo Cumplido o superado
–Objetivo no cumplido pero los datos
son mejores que el año anterior
– Objetivo no cumplido y los datos son
peores que el año anterior

Herramientas del Grupo
„

Técnica de los 5 ¿Por qué?

„

Diagramas Causa-Efecto

„

„

Panel de actividades para cada elemento de la
Tarjeta de Metas
Hojas de Procesos / Hojas de elementos de cada
trabajo

„

Ayudas visuales

„

Dispositivos a prueba de errores (Poka...