fracasos y exitos empresariales





























CASOS DE FRACASO EMPRESARIAL























EL FRACASO DE KODAK

Según los analistas, la decadencia de la empresa se debe a dos factores:
• La llegada de la fotografía digital, una tendencia en la que Kodak no supo adaptarse.
• La mala gestión de Antonio Pérez el CEO de la compañía desde 2005 queinclusive lo calificaron como uno de los peores CEO del 2011.
En el año 1969 Kodak decidió entrar en el mercado de la fotografía instantánea, área en que Polaroid tenía un monopolio debido a sus numerosas patentes en el área.
Kodak contrató a un experto en patentes, Francis T. Car, para que revisara más de 250 patentes relacionadas con la fotografía instantánea, y trabajara en colaboración concientíficos e ingenieros que desarrollaron un método que no infringiera las patentes de Polaroid en ningún aspecto.
Esto incluyó desde el tipo de reacción química usada hasta las partes mecánicas que debían interactuar con la película durante el proceso de revelado.
Tras 7 años de desarrollo, en el año 1976, Kodak lanzó su primera cámara digital instantánea, y una semana más tarde Polaroid losdemandó. El juicio duró más de 5 años y medio en su etapa inicial de recopilación de antecedentes y más de 3 años y medio antes de que ocurriera una decisión. De las 12 patentes que Polaroid alegó que Kodak infringía, 3 resultaron ser inválidas, 2 resultaron ser irrelevantes, pero 7 fueron encontradas válidas.
Durante el juicio quedó establecido que Kodak intentó activamente evitar infringir laspatentes de Polaroid, pero no lo consiguió.
Polaroid pidió 12 mil millones de dólares por concepto de daños, y obtuvo finalmente poco más de 900 millones de dólares. Además, Kodak tuvo que dejar el negocio de la fotografía instantánea, y los 16 millones de cámaras instantáneas que ya había vendido quedaron en el limbo tecnológico. Polaroid volvió a ser un monopolio en fotografía instantánea en el año1986.
A pesar de saber que el negocio de las cámaras digitales era el futuro, Kodak no le dio importancia a esa división del negocio ya que no dejaba tantas ganancias como la venta de rollos de películas, un error que hoy les pesa mucho.
La única esperanza de Kodak es vender los tres mil millones de dólares en patentes que tienen, lo que les ayudaría a salir de su precaria situación yreestructurar la compañía. El problema es que no hay muchos interesados en eso, además que es un proceso que tardaría mucho tiempo por lo cual la empresa ha comenzado todos los procedimientos para declararse en bancarrota bajo el capítulo 11 de la ley de bancarrota de estadounidense gracias a la cual aun podría seguir operando pero bajo supervisión de los tribunales.
El mundo de los negocios ya no es tanpasivo y tranquilo como lo era unas décadas atrás. Los emprendedores deben constantemente renovar sus negocios porque en la actualidad, la empresa que no se reinventa va rumbo al fracaso.






















Pan American World Airways (más conocida como Pan Am) fue la aerolínea internacional más importante de los Estados Unidos desde la década de 1930 hasta su quiebra en1991. Sin duda la primera compañía internacional norteamericana de preguerra, contribuyó marcadamente al desarrollo del transporte aéreo a nivel mundial mediante la inauguración de rutas pioneras transoceánicas, a través del Atlántico y del Pacífico en particular.
Sus primeras operaciones tuvieron como marco inicial el sometimiento de la compañía, el 14 de marzo de 1927, a las leyes federales delEstado de Nueva York; los servicios inaugurales estuvieron circunscritos, contrariamente a cuánto podría parecer por la proyección internacional a que se ha hecho referencia, por un contrato postal norteamericano. Éste, que comprendía la cobertura de la ruta entre Key West (Florida), y La Habana, fue firmado el 16 de julio y exigía que el primer vuelo efectivo tuviese lugar el 19 de octubre...