Franpa
Páginas: 115 (28569 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2010
El grupo como unidad de análisis
Andrés Rodríguez Fernández Emilio Sánchez Santa-Bárbara Victoria Zarco Martín María Angustias Martín Quirós
P09/80513/00076
© FUOC • P09/80513/00076
El grupo como unidad de análisis
Ninguna parte de esta publicación, incluido el diseño general y la cubierta, puede ser copiada, reproducida, almacenada o transmitida de ninguna forma, ni porningún medio, sea éste eléctrico, químico, mecánico, óptico, grabación, fotocopia, o cualquier otro, sin la previa autorización escrita de los titulares del copyright.
© FUOC • P09/80513/00076
El grupo como unidad de análisis
Índice
Introducción...............................................................................................Objetivos....................................................................................................... 1. Concepto, estructura y tipos de grupos en las organizaciones.................................................................................... 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. La importancia de los grupos en las organizaciones ................... Principales orientaciones teóricas............................................... La estructura del grupo ............................................................... Tipos de grupos en las organizaciones ....................................... 1.4.1. 2. Equipos de trabajo .........................................................
5 7
9 9 12 13 14 15 18 19 22 23 25
La comunicación y su importancia en las organizaciones...... 2.1. 2.2. El concepto ytipos de comunicación en las organizaciones ...... El pasado y presente del estudio de la comunicación en las organizaciones ............................................................................. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. El paradigma tradicional y su influencia en la comunicación ................................................................ El paradigma construccionista: el papel dellenguaje y de la comunicación .................................................... La importancia estratégica de los recursos humanos y su reflejo en la comunicación en las organizaciones ...............................................................
27 30 32 33 39 47 47 50 51 52 56 59 61
3.
El liderazgo y los estilos de dirección en las organizaciones.. 3.1. 3.2. 3.3. Enfoquede los rasgos ................................................................. Enfoque conductual .................................................................... Enfoque situacional .....................................................................
4.
El proceso de toma de decisiones en las organizaciones......... 4.1. 4.2. ¿Qué es una decisión y quién la adopta?................................... Aproximaciones al estudio de la toma de decisiones ................. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3. Perspectiva clásica: toma de decisiones clásica (CDM) ............................................................................ Perspectiva del comportamiento en la toma de decisiones (BDT) ............................................................Perspectiva de la organización en la toma de decisiones (ODM) .......................................................... Toma de decisiones naturales (NDM) ............................ Direcciones futuras en la teoría y en la investigación ................
© FUOC • P09/80513/00076
El grupo como unidad de análisis
5.Anexos...................................................................................................
63 70 71 71 72 73 74
Resumen....................................................................................................... Actividades.................................................................................................. Ejercicios de autoevaluación.....................................................................
Andrés Rodríguez Fernández Emilio Sánchez Santa-Bárbara Victoria Zarco Martín María Angustias Martín Quirós
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El grupo como unidad de análisis
Índice
Introducción...............................................................................................Objetivos....................................................................................................... 1. Concepto, estructura y tipos de grupos en las organizaciones.................................................................................... 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. La importancia de los grupos en las organizaciones ................... Principales orientaciones teóricas............................................... La estructura del grupo ............................................................... Tipos de grupos en las organizaciones ....................................... 1.4.1. 2. Equipos de trabajo .........................................................
5 7
9 9 12 13 14 15 18 19 22 23 25
La comunicación y su importancia en las organizaciones...... 2.1. 2.2. El concepto ytipos de comunicación en las organizaciones ...... El pasado y presente del estudio de la comunicación en las organizaciones ............................................................................. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. El paradigma tradicional y su influencia en la comunicación ................................................................ El paradigma construccionista: el papel dellenguaje y de la comunicación .................................................... La importancia estratégica de los recursos humanos y su reflejo en la comunicación en las organizaciones ...............................................................
27 30 32 33 39 47 47 50 51 52 56 59 61
3.
El liderazgo y los estilos de dirección en las organizaciones.. 3.1. 3.2. 3.3. Enfoquede los rasgos ................................................................. Enfoque conductual .................................................................... Enfoque situacional .....................................................................
4.
El proceso de toma de decisiones en las organizaciones......... 4.1. 4.2. ¿Qué es una decisión y quién la adopta?................................... Aproximaciones al estudio de la toma de decisiones ................. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3. Perspectiva clásica: toma de decisiones clásica (CDM) ............................................................................ Perspectiva del comportamiento en la toma de decisiones (BDT) ............................................................Perspectiva de la organización en la toma de decisiones (ODM) .......................................................... Toma de decisiones naturales (NDM) ............................ Direcciones futuras en la teoría y en la investigación ................
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5.Anexos...................................................................................................
63 70 71 71 72 73 74
Resumen....................................................................................................... Actividades.................................................................................................. Ejercicios de autoevaluación.....................................................................
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