Franquicias en CANADA

CANADÁ: LA OPORTUNIDAD DE ORO DE LAS FRANQUICIAS
En estos momentos en que los franquiciadores de casi todos los países están dedicando una porción, cada vez mayor, de sus recursos y energías a la expansión internacional, Canadá ofrece una oportunidad de oro que no se puede desperdiciar. Canadá tiene una tradición bien establecida de la franquicia que la caracteriza como un destino lógico y deéxito para muchos franquiciadores. Y aunque no sólo Canadá ofrece un entorno económico fuerte actualmente, es un mercado muy alentador en el marco jurídico y económico de la franquicia para las empresas extranjeras.
Además, aunque Canadá ha adoptado la vieja Convención de París en materia de registro de marcas, los franquiciados extranjeros que quieren invertir en esta nación pueden utilizar lasleyes del propio país de procedencia.


Asociación de franquicias Canadienses: Requisitos de Pertenencia y Códigos de Ética
Canadian Franchise Association (CFA) es la única asociación comercial nacional que sirve a las necesidades de la comunidad de franquicias. Fundado en 1967, el Comité de Libertad Sindical es la voz nacional de la franquicia en Canadá. El objetivo de CFA es promover losintereses del sector de las franquicias mediante el fomento y promoción de la excelencia en las mismas. El Comité de Libertad Sindical tiene cerca de 500 miembros corporativos a nivel nacional, representando a las marcas más reconocidas de Canadá. Nuestro Consejo de Administración representa a todas las regiones del país y todos los miembros del CFA respetar el Código de Ética, así como el usoobligatorio de la guía del documento CFA de divulgación. Al firmar como miembro CFA, una empresa se compromete a dar a los franquiciados potenciales la información que necesitan para tomar una decisión de negocios viable.
Una de las características principales de la legislación canadiense es que en ningún momento se obliga al franquiciador, en la documentación a transmitir al futuro franquiciado, aincluir declaraciones relativas al estado financiero de la empresa, aunque este último sí que obliga a dar información sobre la facturación e inversión netas de la cadena. En cuanto a la proyección de pérdidas y ganancias, ninguno de los estatutos obliga a su entrega, aunque si esta se realiza, existen una serie de especificaciones que deben cumplir estos documentos con el fin de que se ajusten lomáximo posible a la realidad.
Un franquiciador extranjero que desee ampliar su franquicia en Canadá lo puede hacer a través de tres tipos de estructuras. Una de ellas es que la franquicia tenga la sede en el extranjero y la empresa franquiciadora y los franquiciados estén ubicados en Canadá, el establecimiento es una sucursal o filial de la central. La segunda estructura es un socio a través de unajoint venture y la última, a través de un acuerdo de Master Franquicia.
Depende del tipo de método que utilicemos habrá una serie de implicaciones fiscales para cada modelo, así como diferentes consideraciones comerciales, como el impuesto sobre la renta o las retenciones, e incluso consideraciones jurídicas como la determinación de la estructura empresarial .


Giros de franquicias Canadienses Contabilidad / Servicios de Impuestos
 Salud / Estado físico / Nutrición
 Publicidad / Marketing / Productos & Servicios Promocionales
 Decoraciones para el hogar / Muebles
 Servicios automotrices / Productos / Renta
 Mejora del hogar / Renovación / Restauración
 Belleza / Cosmética
 Servicios de Inspección para el hogar
 Negocios - Suministros / Equipos y Servicios
Limpieza para el hogar / Servicios de limpieza
 Consultores de negocios / Servicios /
 Empresas de Formación del hogar
 Productos para niños y servicios
 Servicios de hospitalidad
 Comercial - Servicios de Conserjería
 Hoteles / Moteles / Campings
 Comercial - Suministros
 Materiales y Servicios de Limpieza / Servicio doméstico
 Comercial / Servicios residenciales
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