Fraude Xerox

Triangulo del Fraude
Racionalización.- Creerse con derecho, porque otros lo hacen la persona lo hace, justifica su acto racionándolo.
Área de Oportunidad. No me hacen arqueos, no hay revisión denada a nadie le da cuenta, no da reportes. LA OPORTUNIDAD.
La presión, para llegar a número, resultado, reporte ,en fin, la presión que se pone tiempo, productividad, meta etc, presión, ajustescontables, no registrar gastos ni cuentas por pagar.
Los controles se dan de acuerdo a la actividad de la Empresa



LAS CUENTAS MANIPULADAS DE XEROX”, ya que, después de haberse visto expuesto a nivelmundial la situación real de Xerox, quien quedó vulnerable fue la misma empresa en general, ya que se hablaba de XEROX como un todo cuando en realidad los responsables de los malos manejos contableseran algunas personas que trabajaban en la empresa. Aquí se aprecia que los seres humanos son responsables por sus propias acciones y esto afecta de manera directa a la empresa.
El segundo argumentode Friedman también se relaciona con este caso, ya que el grupo de administradores de Xerox que actuaron en función de los intereses de los accionistas, no midieron los efectos sociales y legales quepodrían existir y este es un error común de muchos administradores, porque evaden el pensamiento de largo plazo por un enfoque de corto plazo y es importante medir y analizar las consecuencias quepueden generar todas nuestras acciones.
Por otro lado, en esta unidad se menciona las RAZONES DE NEGOCIOS, refiriéndose al interés de las empresas por promover sus propios intereses asumiendoresponsabilidades sociales.
Dentro del caso XEROX se ve que la empresa desea rescatar su imagen. Para ello, adopta un estilo de responsabilidad social mediante la conservación del medio ambiente. Es entendibleque después de tal escándalo, la empresa desee recuperar la imagen que perdió y mediante acciones de responsabilidad social se desea tener un apoyo por parte de la sociedad, del entorno empresarial...