fred
Páginas: 3 (621 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2013
Modelo de tres Etapas
Herramientas y Recursos(Modelo de las 3 Etapas).
Como herramientas para promover la administración del cambio existen varios modelos; de los cuales exploraremos losmás populares:
Empezaremos por el modelo de tres etapas de Lewin, desarrollado por Kurt Lewin un psicólogo social Americano.
Una de sus principales contribuciones en el campo deadministración del cambio es su estudio sobre la dinámica y acción de los grupos dentro de las organizaciones.
Donde Lewin, desarrollo el Análisis de las fuerzas del entorno y los diagramas de fuerzade campo.
Modelo de tres estapas de Lewin.
Analisis de fuerzas del entorno
Según Kurt Lewin una situación definida, es mantenida en equilibrio por la interacción la interacción dedos grupos de fuerzas opuestas. Unas que intentan promover el
Cambio: las fuerzas impulsoras. Y otras que procuran mantener el
Status quo: las fuerzas restrictivas. Lewin vio en las organizacionescomo
“sistemas” en los cuales la situación actual no era un patrón estático. Sino
Un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan en
Direcciones opuestas. Para que ocurracualquier cambio, las fuerzas
Impulsoras deben exceder a las fuerzas que refrenan, cambiando así el
Equilibrio (status quo).
El USO DEL MÉTODO de tres etapas de Lewin establece quepara completar un cambio; las organizaciones deben de recorrer tres etapas las cuales consisten en:
Descongelamiento del estado de las cosas.
Esfuerzos de cambio por superar las presiones de laresistencia de los individuos y la conformidad de los grupos
Movimiento a un nuevo estado.
Promover el cambio, por medio de una estrategia pudiendo ser incentivos positivos
Recongelamiento delnuevo cambio para hacerlo permanente.
Estabilizar un Cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y restrictivas.
El status quo es el estado de equilibrio o estado actual (para...
Herramientas y Recursos(Modelo de las 3 Etapas).
Como herramientas para promover la administración del cambio existen varios modelos; de los cuales exploraremos losmás populares:
Empezaremos por el modelo de tres etapas de Lewin, desarrollado por Kurt Lewin un psicólogo social Americano.
Una de sus principales contribuciones en el campo deadministración del cambio es su estudio sobre la dinámica y acción de los grupos dentro de las organizaciones.
Donde Lewin, desarrollo el Análisis de las fuerzas del entorno y los diagramas de fuerzade campo.
Modelo de tres estapas de Lewin.
Analisis de fuerzas del entorno
Según Kurt Lewin una situación definida, es mantenida en equilibrio por la interacción la interacción dedos grupos de fuerzas opuestas. Unas que intentan promover el
Cambio: las fuerzas impulsoras. Y otras que procuran mantener el
Status quo: las fuerzas restrictivas. Lewin vio en las organizacionescomo
“sistemas” en los cuales la situación actual no era un patrón estático. Sino
Un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan en
Direcciones opuestas. Para que ocurracualquier cambio, las fuerzas
Impulsoras deben exceder a las fuerzas que refrenan, cambiando así el
Equilibrio (status quo).
El USO DEL MÉTODO de tres etapas de Lewin establece quepara completar un cambio; las organizaciones deben de recorrer tres etapas las cuales consisten en:
Descongelamiento del estado de las cosas.
Esfuerzos de cambio por superar las presiones de laresistencia de los individuos y la conformidad de los grupos
Movimiento a un nuevo estado.
Promover el cambio, por medio de una estrategia pudiendo ser incentivos positivos
Recongelamiento delnuevo cambio para hacerlo permanente.
Estabilizar un Cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y restrictivas.
El status quo es el estado de equilibrio o estado actual (para...
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