Frederick Winslow Taylor


Organización de Empresas



















Frederick Taylor en la Administración


















10/03/2014
















Introducción:

Frederick Winslow Taylor, un gran promotor de la organización científica, quien estableció principios y normas, para obtener resultados acerca de un mejor rendimiento de los trabajadores, y lascaracterísticas que debe de tener cada uno de ellos, para lograr obtener un mayor rendimiento tanto en mano de obra como en materiales. Así mismo existen 4 principios elementales los cuales logran los objetivos de Taylor, tales se presentan dentro de la siguiente información.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

¿Quién fue Frederick Taylor y como aplica el método científico a las actividades fabrilesFue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos,fueron determinar científicamente un trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Observó minuciosamente el trabajo de los obreros y este análisis del trabajo le permitió organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertospor desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado. Según el propio Taylor, la administración científica es, ante todo, “una evolución más que una teoría”, y tiene como ingrediente 75% de análisis y 25% de sentido común. La administración científica constituye unacombinación global que puede resumirse en: Ciencia en vez de empirismo; Armonía en vez de discordia; Cooperación, no individualismo; Rendimiento máximo en vez de producción reducida; Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

Antecesores de Frederick Taylor

Eran artesanos u obreros con su manera propia de hacer el trabajo; eran responsables de planear y ejecutar suslabores de la forma que ellos creían era la correcta; incluso los gerentes con más experiencia dejaban a cargo a los obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo.

Taylor tuvo innumerables seguidores, y provocó una verdadera revolución en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su época.



Henry Gantt:
Sus investigaciones másimportantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo. El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta en operaciones que requieran una estricta planificación temporal. Supreocupación se centró, más que en los métodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependía a su juicio de la buena disposición para emplear los métodos y habilidades correctas.



Frank Bunker Gilbreth:
Colaboró con F. Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer los principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y lafatiga. Su esposa, Lilian Evelyn Moller, continuó sus trabajos y llevó a cabo una labor de divulgación de los conceptos de la organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.
Básicamente aborda aspectos como estudios de...