Frustración Laboral

La Frustración Laboral

En la mayoría de las empresas hay un número elevado de empleados que se sienten frustrados en su trabajo.
Si bien están alineados con los objetivos corporativos y quieren generar valor, se ven frenados por elambiente laboral o porque se les asignó una tarea inadecuada. Para las organizaciones, esto representa la pérdida de una oportunidad.
Sin embargo, es improbableque los empleados frustrados expresen abiertamente sus preocupaciones, debido a su compromiso con los empleadores y a su escepticismo respecto de una solución.
Los factores que afectan el apoyo para el éxito guardan relación directa con la calidad gerencial de laempresa.
El cambio afortunado, en el nivel personal es un proceso que involucra el sistema de creencias, estados de ánimo, diseño deconversaciones, autoliderazgo, compromisos, construcción de relaciones y prácticas en la acción.
Las diferentes formas de liderazgo, actitudes culturales, problemas de carácter, incumplimiento de objetivos, planeación equivocada de procesos, son muchos de los escenarios que pueden hacer que la frustración laboral pueda tener consecuencias internas y externas al individuo que sufre este estado. Anteeste hecho se plantean una infinidad de preguntas de cómo prevenirla y solucionarla y para cada caso existe una respuesta.
Por ello los modelos de recambio o reconstrucción de mapas mentales ante este estado consideran todos los aspectos psicológicos, emocionales, , físicos y mentales que de manera general puedan servir como herramientas, y lograr acciones que devuelvan a las personaso trabajadores la capacidad de ser lo que realmente son.
A lo largo del proyecto se han desarrollado diferentes temáticas que han servido para comprender lafrustración laboral desde un nivel individual, pero todas esas ideas, sirven aún más si podemos encaminarlas a un recambio personal para lograr posibles soluciones.
Ante un estado de frustración, el trabajador presenta una crisis emocional, en diferentesescalas; desmotivación y falta de energía; en este escenario el empleado debe tomar una decisión, controlar las consecuencias o ser controlado por ellas; como todo problema que quiere resolverse el individuo debe estar consiente de su crisis y ayudarse, existen muchos profesionales en el área terapéutica que tratan problemas de este tipo, además existe mucha literatura de motivación, satisfacciónlaboral, y distintas otras formas de enfrentar una crisis, que pueden ser útiles para que el empleadono caiga en un círculo de conflictos y depresión, y en lugar de ello canalice esa energía reprimida en visualizar nuevas oportunidades.
Manejar la frustración desde el punto de vista del análisis es poner energía en aceptar la situación y mantener la posición estable. La frustración, no comosituación sino como vivencia, es desagradable pero no es en sí misma patológica.
Un factor necesario para salir de vivencias desagradables, es poniendo la energía en manera que la angustia, la cólera o cualquier otra emoción ligada a la experiencia, no involucre un desborde.
En el ámbito laboral prevenir la frustración, es crear las condiciones para que todos lostrabajadores desarrollen unaautorrealización y que conciban logros e incentivos de a cuerdo a sus capacidades.
La capacitación de cursos de liderazgo, cooliderazgo y verdaderos líderes, es una manera preventiva para canalizar las energías de toda la organización y convertirlas en resultados o logros esperados.
Una medida preventiva de la frustración en el trabajo es la motivación constante en todos los niveles, ya que elloinvolucra el aprovechamiento de energía positiva y crea un clima agradable desatisfacción laboral.
Las frustraciones más grandes se forman cuando el trabajador se centra en lo que no pudo hacer sin registrar lo que sí pudo hacer. Una forma de prevenir el sentimiento de fracaso ó frustración es centrar la atención en los éxitos.
Algunos psicólogos consideran que la tolerancia a la frustración es un...