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1. Introducción
Un proyecto, es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver. La evaluación de un proyecto deinversión, es toda actividad encaminada a tomar una decisión de inversión sobre un proyecto, tiene por objeto conocer su rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura yrentable.
La toma de la decisión acerca de invertir en determinado proyecto siempre debe recaer en grupos multidisciplinarios que cuenten con la mayorcantidad de información posible, por tanto, los criterios y la evaluación son la parte fundamental de toda evaluación de proyectos.
A continuación, se hará un estudio de evaluación completa del proyecto, una empresa de asesoramiento tecnológico,tomando en cuenta cada una de sus partes como son: planteamiento y objetivos, los estudios del mercado, técnico y económico y su respectiva evaluación económica.
2. Planteamiento del proyecto
En la región y en general en el país existen muchas empresas de asesoramiento, pero estas están orientadas a resolver problemas de las grandes empresas; se pretende diseñar la estructura de una empresa para elasesoramiento tecnológico de un campo más "popular" que estaría orientado específicamente desde particulares hasta la pequeña y mediana empresa.
Esta empresa estaría orientada a la conformación de un "pool" de profesionales y técnicos especialistas, en áreas que posteriormente se delimitaran de acuerdo a las necesidades o al movimiento del mercado. Su razón fundamental será la conformación de unaestructura de personal para el asesoramiento en la solución de los problemas y/o desarrollo de proyectos.
1. Objetivo General
2. Elaborar un proyecto de empresa de asesoramiento tecnológico.
3. Objetivos Específicos
Realizar un estudio preliminar que permita ahondar sobre los antecedentes del proyecto a diseñar y así poder crear un marco de referencia.
Llevar a cabo un estudio de mercadopara medir los niveles de riesgo y campo de oportunidades.
Elaborar el correspondiente estudio de factibilidad técnica, económica y operacional.
Elaborar un plan maestro para la constitución jurídico-social de una empresa de este tipo.
3. Estudio del mercado
1. Análisis de la demanda
2. El mercado en esta región, con respecto a la asesoría para pequeñas y medianas empresas se encuentradesatendido, debido a que no existe actualmente empresas que presten el servicio a este tipo de empresas. El precio del servicio de asesoramiento que se presta, es muy costoso, debido a que está orientado a las grandes empresas que cuentan con suficientes recursos económicos, mientras que las pequeñas no, quedando un vacío en la satisfacción de esta necesidad del mercado.
En relación con su oportunidad,se podría decir que es una Demanda Insatisfecha, con relación a su necesidad, es una Demanda de Bienes Social Necesario y de acuerdo a su temporalidad, es una Demanda Contínua, por ir en aumento su demanda mientras progrese el desarrollo industrial en la zona.
Las fuentes primarias de información están constituídas por el consumidor del producto. Para obtener la información necesaria de él paraelanálisis del proyecto, utilizamos el acercamiento y observación directa con el usuario, mediante la realización de entrevistas personales, utilizando como medio, cuestionarios preelaborados, con preguntas abiertas, sencillas y directas, que permitan dan a conocer las necesidades de las pequeñas y medianas empresas de la zona, en cuanto al servicio de asesoría.
3. Recopilación de información defuentes primarias:
Luego del estudio realizado a las pequeñas, medianas y grandes empresas de la zona, se determinó que las pequeñas y medianas empresas no cuentan con productores (proveedores) que les ofrezcan servicio de asesoría técnico, de acuerdo a sus necesidades, por lo que se hace factible la instalación de este tipo de empresa para satisfacer esa necesidad, lo que sería una inversión...