fuerzas competitivas de porter

Las 5 fuerzas competitivas de la estrategia.

Según Michael E. Porter la tarea principal de cualquier estratega es conocer perfectamente a su competencia la cual no solo son los competidores directos, si no también a lo que el llama las 4 fuerzas competitivas que son:
Cliente.
Proveedor.
Posibles consumidores.
Productos sustitutos.
Estas cuatro fuerzas generan la interacción decompetencia dentro de cualquier sector, estos están conformados por la competencia antes mencionada y por supuesto la rentabilidad de las empresas dentro de su sector.
El origen de la rentabilidad es el claro entendimiento de las fuerzas competitivas así como sus causas en un largo y mediano plazo, esto ayuda a tener un panorama claro y sobre todo anticipado de cómo de cómo reaccionará la competencia ybeneficiara en la toma de decisiones para las estrategias aplicadas a futuro. Todo esto beneficia en el posicionamiento de la empresa.
Muchas veces la rentabilidad se ve afectada por los productos sustitutos, que conforme pasa el tiempo estos pueden ser generados si es que aún no existen, es entonces cuando el estratega enfoca todos sus sentidos hacia esta fuerza competitiva.



A continuaciónexplicaré de manera detallada estás 5 fuerzas competitivas.
I. AMENAZA DE ENTRADA.
Son las empresas ya sea que se introducen en el sector o que además de estar posicionadas se abren paso en otros sectores, las cuales vienen con nuevas y a veces mejores capacidades, pero sobre todo las ganas de ganar posicionamiento y participación en el mercado. Esto genera presión en los costos, precios einversión de competencia.
Por lo tanto esta fuerza limita la rentabilidad de el sector, los precios deben disminuir cuando la amenaza es alta.
Esta amenaza depende de el tamaño de las barreras de entrada ya existentes y de las acciones de los nuevos competidores.
Barreras de entrada: son las ventajas que tienen los competidores establecidos a comparación de los nuevos.
Las barreras se conformanpor siete fuentes importantes:
1. Economías a escala por la oferta.
Son aquellas que aparecen cuando las empresas hacen grandes producciones y los costos fijos se dividen entre un número mayor, disminuyendo el costo de producción unitario.
2. Economías de escala por oferta.
Son aquellas en las que la compra el consumidor aumenta conforme a la compra de otros consumidores. Por lo regulareste fenómeno se encuentra en empresas muy grandes y con posicionamiento en el sector al que pertenece.

3. Costos por nuevos proveedores.
Al cambiar de proveedores se generan costos extras como son pagos de contado, perdida de créditos, recurso humano para aplicación de nuevos insumos, etc.
4. Requerimiento de capital.
Aquí entras las inversiones grandes de dinero, las cuales se utilizanpara instalación, o para abrir crédito a los consumidores, compa de maquinaria, pago a proveedores, infraestructura, etc.
5. Ventajas de empresas establecidas sin importar el tamaño.
Estas empresas tienen ventajas dentro de sus costos, porque ya conocen perfectamente bien su mercado, además de tener experiencia con sus proveedores. Esto es gracias a que se encuentran ya bien establecidas, tieneinstalada su tecnología, además de costos preferentes para la compra de insumos y materia prima. Por tener bien identificada su zona geográfica y por supuesto el posicionamiento en el que se encuentran.
6. Diferencias en el acceso a los canales de distribución.
El nuevo empresario tiene que confirmar como llevará a cabo la distribución de su o sus productos o servicio, si introducirá a ciertosector su producto con que descuento y/o promociones lo hará, además de tener muy claros sus canales de distribución y perfectamente bien establecidos así estos podrán disminuir las barreras de entrada.
7. Políticas de restricción.
Muchas veces el gobierno es uno de los factores más importantes para generar barreras de entrada, es por eso que antes de lanzarnos al mercado conocer las reglas y en...