Función Administrativa De Dirección Y Control

ADMINISTRACION FINANCIERA
EMPRESA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
BUENAVENTURA 2012

FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA TIPOLOGIA EMPRESARIAL Y LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS-A.S.M. CONSULTORES LTDA.

WASHINGTON BONILLA PEREA

FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA TIPOLOGIA EMPRESARIAL Y LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS-A.S.M. CONSULTORES LTDA.

BUENAVENTURA 2012
EMPRESA Y PENSAMIENTOADMINISTRATIVO
ADMINISTRACION FINANCIERA

ADMINISTRACION FINANCIERA
EMPRESA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
BUENAVENTURA 2012

FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA TIPOLOGIA EMPRESARIAL Y LAS TEORIAS ADMINSTRATIVAS-A.S.M. CONSULTORES LTDA.

WASHINGTON BONILLA PEREA

DOCENTE
MARIA OMAIRA MORENO MORENO
ADMINISTRADORA PÚBLICA

FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA TIPOLOGIA EMPRESARIAL Y LAS TEORIASADMINISTRATIVAS-A.S.M. CONSULTORES LTDA.

BUENAVENTURA 2012
EMPRESA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACION FINANCIERA

TABLA DE CONTENIDO

1.- INTRODUCCION
2.- DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
2.1.- RAZON SOCIAL
2.2.- OBJETO SOCIAL
2.3.- HISTORIA
3.- TIPOLOGIA EMPRESARIAL
3.1.- ORIGEN
3.2.- OBJETIVOS
3.3.- DESTINO DE RECURSOS Y UTILIDADES3.4.- PERTENENCIA
3.5.- APORTES, RECURSOS Y PARTICIPACION DE SUS MIEMBROS
3.6.- REGIMEN JURIDICO
3.7.- TAMAÑO
3.8.- AMBITO TERRITORIAL DE SU ACTIVIDAD
4.- TEORIAS ADMINISTRATIVAS IMPLEMENTADAS EN LA EMPRESA
5.- CONCLUSIONES DEL EQUIPO
6.- RECOMENDACIONES
7.- FUNCION ADMINISTRATIVA DE PLANEACION
7.1.- VISION
7.2.- MISION
7.3.- OBJETIVOS:ESTRATEGICOS, TACTICOS Y OPERATIVOS
7.4.- POLITICAS EMPRESARIALES
7.5.- ESTRATEGIAS
7.6.- NORMAS
7.7.- REGLAS
7.8.- PROCEDIMIENTOS
7.9.- PROGRAMAS
8.- ANALISIS DOFA
FUNCION ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIÓN
9.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
9.1.- EL TIPO DE ESTRUCTURA INTENCIONAL DE FUNCIONES QUE TIENE
FORMULADA E IMPLEMENTADA LAEMPRESA
9.2.- LAS CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA FORMAL E INFORMAL
9.3.- LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL
INTERMEDIO
OPERACIONAL
9.4.- EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE IMPLEMENTA LA ORGANIZACIÓN
9.5.- EL CLIMA, AMBIENTE Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
9.6.- LA SITUACION ACTUAL DE LA COMUNICACIÓNORGANIZACIONAL DE LA
EMPRESA
10.- MANUALES
10.1.- MANUAL DE FUNCIONES
10.2.- MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
11.- CONCLUSIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO
12.- RECOMENDACIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO
13.- BIBLIOGRAFIA

1.- INTRODUCCION

El aporte esencial y significativo de las diferentes teorías administrativas, es tan relevante que aunhoy después de tanto tiempo son materia de estudio. Una empresa que recién inicia no puede, ni debe ser la excepción a la aplicabilidad de estos conceptos para poder perdurar en el tiempo.
De una forma concisa mostraremos que tipo de empresa escogimos para nuestro análisis y como van a influir cada una de las diferentes teorías administrativas en la consecución de las metas establecidas.2.-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

2.1.- RAZON SOCIAL

A.S.M. CONSULTORES LTDA
UD ES A SU EMPRESA, LO QUE NOSOTROS SOMOS PARA UD

A.S.M. CONSULTORES LTDA, es una empresa dedicada a la consultoría y asesoría de las empresas operadoras portuarias y las diferentes cooperativas que se desempeñan en el ámbito local.

2.2.- OBJETO SOCIAL

2.2ª.- OBJETIVO GENERAL

Realizar asesoría técnica a losdiferentes operadores portuarios y cooperativas de buenaventura, acerca del conocimiento de las formalidades mínimas legales, fiscales y financieras para la organización empresarial y las oportunidades de crecimiento.

2.2b.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

_Identificar las actuales falencias y dificultades en el manejo de la información contable de los diferentes operadores portuarios.

_Realizar un...