función de dirección. administración de empresas.

Tabla de contenidos.

I. Función de dirección:
1.1 programar.
1.2 organizar.
1.3 actuar.
1.4 controlar.

II. Motivación, desempeño y satisfacción:
1.1 importancia de la motivación:
a) modelo tradicional.
b) modelo de relaciones humanas.
c) modelo de recursos humanos.
1.2 motivación en los empleados:
a) características del oficio.
b) características de las condiciones del trabajo.1.3 enfoques de integración:
a) expectativas en el trabajo.
b) comportamiento en el trabajo.

III. El liderazgo:
1.1 definición:
a) naturaleza del liderazgo.


1.2 enfoques del liderazgo:
a) funciones y estilo del líder.
b) modelos de liderazgo.
c) metas y objetivos.
d) ciclo de vida del liderazgo.

IV. Comunicación:
1.1 importancia.
1.2 comunicación personal:
a) proceso decomunicación.
b) comunicación unilateral y bilateral.
c) superación de las barreras comunicativas.
1.3 comunicación en las organizaciones:
a) redes de la comunicación.
b) comunicación formal
c) comunicación informal.

V. Dotación y función del personal:
1.1 dotación.
1.2 planeación de recursos humanos.
1.3 alistamiento:
a) cargo.
b) fuentes de alistamiento.
c) igualdad deoportunidades
1.4 selección:
a) proceso de selección.
b) entrevista.
c) selección del gerente.
d) evaluación.
1.5 orientación y desarrollo:
a) programas de orientación.
b) programas de desarrollo gerencial.
1.6 evaluación de desempeño laboral:
a) evaluación formal e informal.
b) problemas de evaluación.
1.7 promociones, traslados, degradaciones y separaciones:
a) promociones.
b) traslados.
c)degradaciones.
d) despidos.

VI. Conflicto, cambio y desarrollo:
1.1 conflicto:
a) proceso del conflicto.
b) fuente del conflicto.
c) consecuencias.
d) administración del conflicto.
1.2 proceso de cambio:
a) resistencia al cambio.
1.3 desarrollo organizacional:
a) técnicas del desarrollo.
























I. FUNCION DE DIRECCION
DEFINICION:

Ladirección es la actividad que se encarga de programar provisoriamente las actividades, objetivos y metas de una empresa; así mismo organizar los propósitos de corto, mediano y largo plazo, poniéndolos en ejecución y coordinando los distintos recursos que posee la empresa.


Dirigir es parte central del papel del gerente, quien debe trabajar con otros y por medio de ellos para lograr las metas de laorganización.

La dirección debe actuar incluyendo el factor humano entre los costos de la gestión (considerar a la organización humana de la empresa., como objeto de estudio científico, es decir, sistemático y basado en la observación de la labor).



IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN:


La dirección es importante ya que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se debensubordinar y ordenar todos los demás elementos. La dirección es más real y operativa, porque está presente en todos los casos de la vida humana.


FAYOL: define la dirección indirectamente al señalar:

“una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar, tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementosque componen su unidad, en interés de la empresa”


ETIMOLOGÍA: etimológicamente la palabra dirección proviene del verbo dirigere, este se forma a su vez del prefijo di: intensivo, y regere: regir, gobernar. Este ultimo deriva del sanscrito ry: que deriva preeminencia.

Esta etimología trae cierta similitud con la palabra administración, pero no es extraño, ya que la dirección es el corazónde la administración.






1.1 PROGRAMAR:

Es la planificación ordenada de las distintas partes o actividades que componen el programa de dirección en una organización.
El método de programación, en medida de la recolección de datos para saber la situación real de la organización y proceder sigue así:
a) Recolección de datos “estados económicos y financieros”
b) Clasificarlos
c)...