funcio nes

MATRIZ DOFA


ESTRATEGIA FORTALEZA
Se dispone del capital
Necesario para montar la
Empresa.
Primera empresa en el centro
De entrega obsequios
Para la protección
Del calzado.
Fundadores de
Experimentados.
Los socios deben tener
Conocimientos contables
Y administrativos.
Tener los contactos de
Los proveedores.




ESTRATEGIA DEBILIDADES

La empresa es nueva yhay
Que ganar la confianza de
Los proveedores.
Tener reconocimiento del
Nombre comercial de la
Empresa.
Siempre hay que fijar precios
En nombre a la competencia.
Acceder a programas de desarrollo
De mi pyme para la facilitación
De las exportaciones.
Mantener un equilibrio directamente
Proporcional entre precio y calidad del producto.



ESTRATEGIAS OPORTUNIDADES

Tenerbuenas promociones
A nivel departamental e
International.
Mejora continua en el
Servicio de ventas.
Mantenimiento de una amplia
Cartera sana para generar
Liquidez constante y
Además minimizar costos.
Buscar con los medios
De información el
Crecimiento de la
Empresa.
Tener la logística
De las promociones.



ESTRATEGIAS AMENAZAS

Buscar la seguridad y la confianzaDe nuestros clientes para elegirlos.
Tener motivación y esperanza
De hacer bien las cosas.
La gerencia debe tomar
Las decisiones correctas.
Gestionar recursos para
Obtener los vehículos adecuados
Para entregar la mercancía a tiempo.
Promover imágenes de calidad
Y cumplimiento en entrega para mantener clientes actuales
Y ganar otros.





MANUAL DE PROCEDIMIENTOS YPROCESOS CALZADO LA CORONA

PROCEDIMIENTOS: La fábrica de calzado no cuenta con un planeamiento claramente establecida y definida de las actividades a ejecutar en cada una de sus dependencias, por tal motivo se elaborará un manual de procedimientos (paso a seguir) y procesos (flujo gramas), que sirva de apoyo en el desarrollo de sus actividades.

PROCEDIMIENTOS DE DISEÑO Y CORTE
• El diseñadordiseña el modelo del calzado a realizar y lo dibuja en un papel y envía al gerente para su visto bueno
• El gerente autoriza realizar el modelo del calzado y envía al diseñador
• El diseñador dibuja las partes por separado en papel y los corta
• El diseñador envía los moldes en papel al cortador para que los trasfiera en un material más resistente
• El cortador marca punto alas piezas y lasenumera
• El cortador agrupa por docenas las piezas
• El cortador envía las piezas al guarnecedor
PROCEDIMIENTO DE GUARNICION
• El guarnecedor recibe las piezas cortadas y les adhiere pegante
• El guarnecedor hilara las piezas
• El guarnecedor cose o pega las piezas o parte según el modelo de calzado
• El guarnecedor envía las piezas o partes al montador
PROCEDIMIENTOS DE MONTAGE
• El montadortoma las partes, les adhiere pegante, las deja secar y luego las emplantilla
• El montador suela, es decir monta la planta
• El montador aplica el líquido de activar ala piezas montadas, dejándolas al calor por un tiempo
• El montador pega la planta por el corte
• El montador revisa el zapato terminado para verificar su calidad
• Y el montador envía los zapatos terminados al retocadorPROEDIMIENTO DE RETOQUE Y EMPAQUE
• El retocador recibe los zapatos los limpia según el material con gasolina jabón y cepillo
• El retocador co9loca las marquillas del logotipo de la empresa
• El retocador empaca en bolsas y cajas los pares de zapatos y los marca según modelo, talla, referencia y color.
• El retocador entrega el pedido o informa al jefe de producción que está terminado para sudespacho.

FLUJOS DE INFORMACION.
Las organizaciones se consideran sistemas abiertos integrados por un conjunto de elementos interrelacionados dinámicamente para alcanzar determinado objetivo. Por consiguiente un sistema abierto intercambia constantemente información con su medio ambiente esencial o para alcanzar la retroalimentación.
Una empresa al constituirse como sistema abierto, consta de...