funcion administrativa
Páginas: 15 (3691 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2014
Funciones Administrativas
La base de toda administración es formular objetivos adecuados a las características de la organización.
Gestionar de forma organizada y efectiva en una empresa es una tarea que viene siendo actualizado y mejorada según los diversos contextos sociales. La planificación, organización, dirección y control dentro de una organización emplea variables que puedan establecerresultados cualitativos así como propuestas que puedan mantenerse para escenarios futuros. El aprendizaje empírico y los métodos poco ortodoxos que pueden generarse en una organización deben ser indudablemente sustituidos por un plan bajo criterios que adecuados a las características de la empresa.
La segmentación del trabajo, la disciplina, la importancia del interés general sobre losparticulares ya que se trabaja en conjunto para la organización por eso es necesaria la unión del personal y la jerarquía establecen principios fundamentales para organizar. La especialización en el área permite obtener mayor eficiencia del trabajador ante esta situación respetar las normas de la empresa permite resultados equitativos.
El trabajo se basa en los intereses de la organización en conjuntopor lo tanto las operaciones deben seguir un solo plan guiado por altos mandos capaces de transmitir no sólo autoridad, sino liderazgo. La planeación de acuerdo a los objetivos de la empresa puede formularse desde el posicionamiento del producto en el mercado estableciendo las rutas para conseguir. También, objetivos de expansión de acuerdo al entorno económico de cada nación. El objetivo generalsobre el que trabaja la empresa se encuentra ramificado por objetivos subordinados que cada área debe cumplir fijando, de esta manera, objetivos departamentales que contribuyen a obtener un estado superior. Los planes deben cumplir metas a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a los objetivos trazados por las organizaciones que permite identificar las oportunidades y peligros así como la causay efecto de los mismos.
Los registros periódicos sobre los resultados mantienen una orientación del instrucciones precisas para mejorar la producción. Asimismo, se conoce las debilidades y las exigencias del
consumidor estableciendo entrenamientos constantes de los empleados. La capacitación de los empleados constituye un elemento el éxito de los objetivos de las empresas pues los avancestecnológicos y las exigentes demandas exigen al trabajador estar actualizados y preparados para las futuras situaciones.
El aprendizaje permite mejorar los métodos de trabajo, eliminando errores en la producción o servicios logrando renace habilidades en los empleados perfeccionando los procesos.
Gestionar una empresa en la actualidad conlleva una serie de factores diferentes a tiempos anteriores,especialmente si los objetivos son la expansión dentro y fuera de las fronteras. Implementar una mesa de trabajo permanente y objetivos claros aseguran una buena administración.
Funciones Financieras
La función financiera es la actividad por la cual el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla. Y esta consiste en el tamaño de la empresa.
La funciónfinanciera se divide en tres áreas de decisiones:
• Decisiones de inversión. Donde invertir los fondos y en que proporción
• Decisiones de financiamiento. De donde obtener los fondos y en que proporción.
• Decisiones de política de dividendos. Como remunerar a los accionistas de la empresa
OBJETIVOS DE LA FUNCION FINANCIERA
1. Planeación del crecimiento de la empresa, visualizandopor anticipado sus requerimientos tanto táctica, como estratégicamente.
2. Captar los recursos necesarios para la buena marcha de la empresa.
3. Asignar dichos recursos conforme a los planes y proyectos.
4. Promover el óptimo aprovechamiento de los recursos.
5. Disminuir al máximo el riesgo o la incertidumbre de la inversión.
¿Para qué?
Para la maximización del valor de las...
La base de toda administración es formular objetivos adecuados a las características de la organización.
Gestionar de forma organizada y efectiva en una empresa es una tarea que viene siendo actualizado y mejorada según los diversos contextos sociales. La planificación, organización, dirección y control dentro de una organización emplea variables que puedan establecerresultados cualitativos así como propuestas que puedan mantenerse para escenarios futuros. El aprendizaje empírico y los métodos poco ortodoxos que pueden generarse en una organización deben ser indudablemente sustituidos por un plan bajo criterios que adecuados a las características de la empresa.
La segmentación del trabajo, la disciplina, la importancia del interés general sobre losparticulares ya que se trabaja en conjunto para la organización por eso es necesaria la unión del personal y la jerarquía establecen principios fundamentales para organizar. La especialización en el área permite obtener mayor eficiencia del trabajador ante esta situación respetar las normas de la empresa permite resultados equitativos.
El trabajo se basa en los intereses de la organización en conjuntopor lo tanto las operaciones deben seguir un solo plan guiado por altos mandos capaces de transmitir no sólo autoridad, sino liderazgo. La planeación de acuerdo a los objetivos de la empresa puede formularse desde el posicionamiento del producto en el mercado estableciendo las rutas para conseguir. También, objetivos de expansión de acuerdo al entorno económico de cada nación. El objetivo generalsobre el que trabaja la empresa se encuentra ramificado por objetivos subordinados que cada área debe cumplir fijando, de esta manera, objetivos departamentales que contribuyen a obtener un estado superior. Los planes deben cumplir metas a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a los objetivos trazados por las organizaciones que permite identificar las oportunidades y peligros así como la causay efecto de los mismos.
Los registros periódicos sobre los resultados mantienen una orientación del instrucciones precisas para mejorar la producción. Asimismo, se conoce las debilidades y las exigencias del
consumidor estableciendo entrenamientos constantes de los empleados. La capacitación de los empleados constituye un elemento el éxito de los objetivos de las empresas pues los avancestecnológicos y las exigentes demandas exigen al trabajador estar actualizados y preparados para las futuras situaciones.
El aprendizaje permite mejorar los métodos de trabajo, eliminando errores en la producción o servicios logrando renace habilidades en los empleados perfeccionando los procesos.
Gestionar una empresa en la actualidad conlleva una serie de factores diferentes a tiempos anteriores,especialmente si los objetivos son la expansión dentro y fuera de las fronteras. Implementar una mesa de trabajo permanente y objetivos claros aseguran una buena administración.
Funciones Financieras
La función financiera es la actividad por la cual el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla. Y esta consiste en el tamaño de la empresa.
La funciónfinanciera se divide en tres áreas de decisiones:
• Decisiones de inversión. Donde invertir los fondos y en que proporción
• Decisiones de financiamiento. De donde obtener los fondos y en que proporción.
• Decisiones de política de dividendos. Como remunerar a los accionistas de la empresa
OBJETIVOS DE LA FUNCION FINANCIERA
1. Planeación del crecimiento de la empresa, visualizandopor anticipado sus requerimientos tanto táctica, como estratégicamente.
2. Captar los recursos necesarios para la buena marcha de la empresa.
3. Asignar dichos recursos conforme a los planes y proyectos.
4. Promover el óptimo aprovechamiento de los recursos.
5. Disminuir al máximo el riesgo o la incertidumbre de la inversión.
¿Para qué?
Para la maximización del valor de las...
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