Funcionamiento De La Empresa

BLOQUE 3. EL FUNCIONAMIENTO INTERNO DE LA EMPRESA.

El funcionamiento interno de la empresa hace referencia a los procesos internos de la empresa, procesos de comunicación, planificación, control y estructura interna de la empresa.
Dividimos este funcionamiento en tres bloques:
* Variables anatómicas: permiten ejercitar la función de diseño y determinar la estructura organizativa formalque rige el orden interno de la empresa, la red de comunicaciones, la marca integradora de la actividad empresarial, estructura de coordinación de actividades a lo largo de los diferentes subsistemas y relacionada a la a la relación de autoridad.
* Variables proceso: organizativa que ejerce la dirección de la empresa para alcanzar sus objetivos, incluido el proceso de planificación, proceso decomunicación e información, y también el proceso de control, vinculado a su vez con la planificación. Repaso del proceso de planificación. Repaso del proceso de planificación y control.
* Variables del individuo: estudio del papel del individuo en la empresa. A la esencia de la empresa radica en orientar el comportamiento de los individuos de forma coordinada para alcanzar los objetivos de laempresa. Se analiza la motivación individual, y la función de liderazgo.
Para garantizar el funcionamiento de la empresa necesita personal adecuado a la actividad y objetivos establecidos por eso también estudiamos los procesos de selección y formación.
Y para finalizar debemos incentivar los comportamientos favorables: incentivos.
ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA:
Laestructura de la empresa es ese conjunto de normas, reglas y comportamientos que regulan los flujos de autoridad, comunicación y el trabajo que vincula al conjunto de los subsistemas de la empresa. Por tanto, la estructura organizativa representa o actúa como elemento integrador de las actividades o tareas que se desarrollan dentro de la empresa. Constituye por tanto un estado de equilibrio entre losdiferentes participante, grupos o subsistemas.
Incluimos por tanto, en la estructura interna, un patrón de relaciones y obligaciones formales, nos referimos también a un orden según el cual las tareas y actividades se asignan de diferentes personas o departamentos un orden que también marca combinación entre las diferentes actividades.
Constituye también una red relacionada de poder y jerarquíaen la empresa y marcan también unos procedimientos que repulan el comportamiento organizativo.
Está condicionada por los elementos externos que rodean a la empresa y que condicionan el comportamiento organizativo, y su vez condiciona el comportamiento de la empresa, la forma de alcanzar los objetivos y el grado de consecución de los mismos. Afecta a cómo y qué grado se alcanzan los resultados ypor ello al nivel de eficiencia de la empresa.
En la estructura interna de la empresa diferenciamos dos vertientes: formal e informal:
* Formal: hace referencia a las relaciones entre participantes y la unidad organizativa de la empresa, relaciones que establece de manera deliberada la dirección de la empresa.
* Informal: hace referencia al conjunto de relaciones entre participante y unidadorganizativa producidas de forma espontánea por la propia interacción de los individuos.
La estructura organizativa de la empresa viene dada de la confluencia de las dos estructuras anteriores, la formal e informal. Por tanto podríamos definirla como el conjunto de relaciones que se aplican conforma a la voluntad implícita o explícita de la dirección para facilitar la revisión y coordinación detareas, o vista a alcanzar los objetivos establecidos y vinculados de una manera estable a los diferentes participantes.
Variables anatómicas o de diseño:
Son los elementos a disposición de la dirección a partir de los cuales se diseña la estructura organizativa formal
Siempre giran en torno a dos ejes:
* La división o especialización
* La coordinación o integración.
Se agrupan en...