funciones administrativas

TRABAJO DE ADMINISTRACION I
Funciones y procesos administrativos







Escrito y presentado por:
Deynna Álvarez ríos
Administración I
Docente: Saulo Bravo García






UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
SANTIAGO DE CALI, MARZO DE 2014


Preguntas para revisión y análisis

1. ¿Qué es unaorganización? ¿por qué los administradores son importantes para lograr el éxito de una organización?
2. ¿todas las organizaciones eficaces son también eficientes? Analice la pregunta.
3. ¿Cuáles son las 4 funciones que desempeñan todos los administradores? Descríbalas brevemente.
4. Compare las 4 funciones con los 10 roles de mintzberg.
5. ¿Cuáles son las cuatro actividades administrativasidentificadas por luthans? Compare el énfasis que dan los administradores promedio, exitosos y eficientes a estas cuatro actividades.
6. ¿De qué manera cambia el trabajo del administrador de acuerdo a su nivel en la organización?
7. ¿Su instructor universitario es administrador? Analícelos en términos de las funciones administrativas de Fayol y los roles de mintzberg.
8. ¿En que se parece el trabajo dealcalde de una ciudad grande y el trabajo del presidente de una compañía grande? ¿en qué se diferencian?
9. Algunos de los llamados administradores solo dirigen robots en la línea de ensamblaje o un cuarto lleno de computadoras, ¿pueden ser administradores si no tienen subordinados?
10. ¿Cómo se puede comparar el trabajo de un administrador y el dueño de una pequeña empresa con el del presidentede una corporación?
11. ¿de qué manera resulta integral el planteamiento del proceso?
12. Explique en qué forma pueden beneficiarse los administradores en función del plan de contingencia.









Solución.
1.
Una organización es un grupo de personas, que tienen en común un conjunto de metas, propósitos y objetivos, de manera sistematizada, teniendo en cuenta los recursoshumanos y de más.

Porque ellos, como líderes, establecen cargos, reglas, propósitos, designan cargos, tratando de hallar soluciones efectivas a los problemas, con eficacia y evitando perjudicar a la organización y a los que en ella laboran.

2.
No siempre, porque los propósitos de pueden cumplir a cabalidad, pero no siempre en el tiempo establecido, entonces no habría eficiencia, por ello, nosiempre en todas las organización obtienen efectividad.

3.
Planeación: es el establecimiento de propósitos, objetivos y metas, haciendo un seguimiento para lograr cumplir todo de manera efectiva.

Organización: es la forma de tener todo en un orden: actividades, fechas de entrega o de recibidos, denominación de cargos, reglas, procedimientos, etc.


Dirección: es la orientación de todo demanera en que la toma de decisiones beneficie a la empresa, motivando a todos los que la componen.

Control: es instaurar normas de rendimiento y de productividad, que retroalimente la empresa y a sus empleados, supervisando de manera continua y minuciosa, para obtener buenos resultados.
4.


5.


Administrador de primera línea: se enfoca primordialmente en la dirección, es decir quetienden a fijarse más en tomar las riendas de la organización, guiando está en la búsqueda de resultado que fortalezca y la ayuden a crecer, mejorando diariamente.

Administrador de mandos medios: este tiene un nivel asonante en la dirección y la organización, es decir que tiene como principal misión, designar cargos, ejecución de proyectos, programas de trabajo, anuncios y avisos, como seestableció en el nivel anterior, la dirección se basa fundamentalmente en guiar la empresa, estimular el buen desempeño en el área de trabajo, supervisando constantemente como funciona todo y que los resultados sean provechoso para la empresa.


Administrador de alto nivel: se destaca la organización, en este caso, como administrador de alto nivel, deberá constituir una estructura interrelacionada de...