Funciones básicas del administrador

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PUNTO No 1- FUNCIONES BASICAS Y SUBFUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

1- DEFINIR
1. PLANEACION ESTRATEGICA: Proceso de desarrollo y análisis de la misión y visión, de metas, tácticas generales y de asignación de recursos.
2. MISION: Propósito o razón de existir de la organización.
3. VISION: Aspiraciones y valores fundamentales de la organización.
4. METAS: Aquello conlo que está comprometida la empresa.
5. ESTRATEGIAS: Principales cursos de acción que sigue una organización para cumplir sus metas.
6. ASIGNACION DE RECURSOS: Distribución de dineros, personal, instalaciones y equipo, terrenos y demás recursos.
7. PLANEACION TACTICA: Proceso de toma de decisiones detalladas sobre qué hacer, quien lo hace y como se hace, en un tiempo estipulado.2- ESTABLECER E IMPLEMENTAR
2.1 DESCRIBIR LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS RECURSOS DEL PRONOSTICO DE ESCENARIOS: Predecir, proyectar, estimar sucesos o condiciones futuras del entorno de una organización; ofrecer una visión amplia de posibles sucesos que justifiquen el desarrollo de planes de contingencias.
2.2 APLICAR ANALISIS DIALECTICO Y DIAGNOSTICO DE SUPUESTOS: Identificarmetas, problemas o posibles soluciones; enunciación de un plan o estrategia propuestos para enfrentamiento del problema, definir si los supuestos pueden ser viables.
2.3 ADMINISTRACION POR METAS BASADAS EN EQUIPOS: Misión y metas organizacionales, metas estratégicas, metas departamentales y de equipo.
2.4 PLANEACION PARA LA CALIDAD: Cumplimiento de especificaciones y estándares deexcelencia en los productos y servicios.
2.5 PLANES DE ACCION: Para el cumplimiento de metas individuales, grupales, y corporativos.

3- DESARROLLAR Y CONTROLAR
3.1 CONTROL: Aplicar mecanismos para garantizar que conductas y desempeño cumplen con las reglas y procedimientos
3.2 PREVENCION Y CORRECION: Reducción de errores y minimización de riesgos, reducir conductasindeseables y conseguir el cumplimiento de los reglamentos.
3.3 CREACION DE UN MODELO DE COSTO-BENEFICIO:
3.4 CUMPLIR CON LOS CRITERIOS DE CONTROL EFICAZ: Objetividad, integridad, oportunidad, aceptabilidad, vinculación con las metas deseadas.
3.5 ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES: Definir criterios sobre los que se evalúan características cualitativas y cuantitativas.
3.6 CONTROLES:Burocráticos, de mercados, financieros, presupuestos, ética y comportamiento.

4- MEDIR,EVALUAR
4.1 AUDITORIA ESTRATEGICA CORPORATIVA: Desarrollo del plan estratégico corporativo, acciones de anticipación y prevención según información de la organización, acciones de identificación y corrección, basadas en información gerencial, contable, y estados financieros de esta.
4.2PLANES DE ACCION: Planes operativos de acción, que definen la planeación táctica y operacional. Propósitos y procesos factibles y realistas, alcanzables dentro de los limitas razonables.
4.3 PROGRAMAS DE CONTROL, EVALUACION Y SEGUIMIENTO: Basados en metas y objetivos específicos definidos en el tiempo, de acuerdo con la misión y visión de la organización. Indicadores de gestión que sirven paraanalizar y evaluar el cumplimiento de objetivos corporativo.
4.4 CUMPLIMIENTO DE METAS ESPECÍFICAS: Objetivos cuantificados, alcanzables en periodos determinados y medibles a través de gestión previamente establecida.

5- INVESTIGAR, INNOVAR, DESARROLLAR
5.1 IDENTIFICACION Y EVALUACION DE OPORTUNIDADES: Proporciona información para determinar cuáles son las mejoresoportunidades para la organización; cálculos del potencial del mercado o predicciones sobre condiciones ambientales futuras permiten evaluar las dimensiones de las oportunidades.
5.2 ORIENTACION HACIA EL CONSUMIDOR: Desarrollo de productos y servicios según las necesidades del consumidor en mente, satisfacer sus deseos ya que el consumidor se convierte en el eje en el que la empresa gira, para buscar...
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