Introducción
El papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los respon-sables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. En el siguiente trabajo, se re-copilaran aspectos, habilidades, cualidades, destrezas y las aptitudes más importantes que deben formar parte del gerente de este nuevo siglo. En la medida en que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades, nos ayudaran a desempeñarnos con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismoy competitividad, destacándose así entre los demás.

Administradores
Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
* Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
* Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
Los administradores conviertenun conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
Los administradores se clasifican en:
* Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores.
* Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del proyecto,jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.
Las principales funciones del administrador

Dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realiza funci-nes como:
Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.
Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en [continua]

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