funciones del administrador

INDICE
INTRODUCCIÓN 1
REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA 2
1. Funciones del administrador
1.1. Funciones Diarias
1.2. Funciones Periódicas
1.3. Funciones Mensuales
1.4. Funciones Anuales
2. Campos De Actividad Profesional o Perfil Ocupacional Del Administrado
3. Perfil del licenciado en administración de empresas
4. Capacidades y habilidades de pensamiento y tecnicas deladministrador
5.




I. INTRODUCCIÓN
La administración como profesión, los campos de actividad profesional o perfil ocupacional, sus capacidades, habilidades de pensamiento y técnicas del administrador
Las teorías de HENRI FAYOL y FREDERICK TAYLOR marcaron una nueva etapa en la evolución para la tecnificación de las industrias nacientes continuando sus discípulos, hasta las escuelasadministrativas actuales adquiriendo habilidades y perfiles a través de diferentes épocas y etapas.
El planear, organizar,dirirgir y controlar, son ingredientes importantes para la administración ya que dicho proceso ha existido desde tiempos remotos, donde los individuos coordinaban sus esfuerzos para cubrir necesidades y alcanzar sus objetivos
De acuerdo a la actividad profesional el administrador debeser efectivo en su labor, para que se mueva en las diferentes áreas funcionales, como (mercadotecnia,producción, recursos humanos, finanzas).

II. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA
1. Funciones del administrador
Es responsable de administrar, controlar, dirigir y supervisar los servicios administrativos de gestión presupuestaria, la administración de los recursos humanos y la administración de materialesy servicios generales, la contabilidad financiera incluyendo las funciones de compras y suministros y de administración y custodia de los bienes a su cargo de acuerdo a las leyes que rigen el país, procedimientos establecidos instrucciones generales con el fin de alcanzar el uso adecuado y eficiente de los recursos financieros del Estado.
Sus habilidades de un administrador debe de ser:inovador, rapido y con capacidad a la solución de problemas dentro de una empresa, apoyandose de las técnicas, conocimientos y procesos para alcanzar siempre los objetivos.

1.1. Funciones Diarias

Coordinar las actividades de las diferentes Sub Gerencias dependientes.
Resolver problemas y necesidades de apoyo logístico que surjan en las diferentes áreas de la Secretaría.
Velar por la liquidezeconómica de la dirección a fin de evitar que se paralicen las actividades.
Autorizar las compras, contratación de bienes y servicios y los pagos efectuados en la Secretaría.
Apoyar a la dirección en la toma de decisiones en lo relativo a las materias de su competencia.
Velar por el cumplimiento eficaz de la administración de activos, suministros, recursos humanos y financieros de la direcciónEs responsable de velar por el cumplimiento de las funciones específicas inherentes a las diferentes áreas de trabajo de la Gerencia que dirige.
1.2. Funciones Periódicas

Evaluar el avance del plan operativo con el fin de diseñar las estrategias que permitan a la dirección cumplir con las metas y objetivos planteados.
Administrar el presupuesto de la Secretaría. • Registrar y controlarla ejecución del gasto de acuerdo con las leyes.
Autorizar con su firma los documentos administrativos que emitan para la ejecución del presupuesto.
Evaluar trimestralmente el plan operativo anual de la gerencia administrativa y sus dependencias.
Supervisar la consolidación y control del presupuesto y del registro contable financiero de los recursos de la dirección
Coordinar losprocedimientos para la contratación, adquisición, arrendamiento, construcción o contratación de bienes y servicios, conforme a derecho.
Elaborar los instructivos que juzgue oportuno para el armónico funcionamiento de la Secretaría en lo que respecta a la Administración.
Diseñar y ejecutar los mecanismos de control que garanticen la gestión administrativa.
Diseñar y aplicar indicadores de calidad para...