Funciones del gerente de almacen

Almacenes éxito es una organización privada ya que son personas particulares las que invierten capital con el fin de obtener ganancias, se enfocan en líneas de productos, permitiendo el crecimiento y la diversidad de productos y servicios.

Misión y Visión
MISION
Es la satisfacción de las necesidades, gustos y preferencias delos clientes, mediante experiencias de compra memorables y garantía de excelencia en servicio, selección de productos, calidad y precio, todo ello en ambientes modernos y con propuestas de valor diferenciadas por formato comercial.

VISIÓN
La visión del grupo éxito es para el año 2015 cautivar por encima de la competencia, la lealtad de losconsumidores colombianos, la preferencia de losproveedores y el orgullo de los empleados y accionistas". Consolidarse como unaempresa internacional con participación de las marcas comerciales propias.


VALORES Y PRINCIPIOS
Los valores del grupo éxito son
• Servicio
• Respeto
• lealtad
• Confianza
• Responsabilidad.
Los principios del grupo éxito son
• Tratar a todas las personas como quieroser tratado.
• Desarrollar al máximo el talento humano.
• Trabajar en equipo.
• Vivir la pasión por el resultado.
• Orientar nuestras acciones al mercado y sus clientes.
• Impulsar el progreso de nuestra comunidad.
CAPÍTULO I
PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
"GESTIÓN DE ALMACENES PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN EMPRESAS DISTRIBUIDORAS"
TÍTULO
La gestión de almacenes para empresas que se dedicana producir alimentos, insumos y productos de higiene de consumo masivo, es importante por ser el lugar donde se manipula, guarda y conserva antes que llegue al cliente.
El movimiento de productos terminados destinados para la alimentación y el consumo cobra mayor importancia en un almacén. Ya que cualquier defecto en su presentación inmediatamente es rechazado.
Así mismo, en el almacén sedetiene a realizar un control de las existencias como tenemos: cantidad, vencimiento, adecuada rotación, clasificación, etc.
Y por último, el almacenamiento propiamente dicho debe ser el as adecuado para realizar una rápida identificación y colocación del producto. Contando para ello con los medios de almacenamiento más modernos.
Por esta razón resulta importante que el almacenamiento, el control y elmanejo de tan importantes elementos vayan al nivel de la tecnología.
PROBLEMÁTICA DEL ESTUDIO
Sólo, considerando las operaciones de recepción, en l actualidad los costos referentes a las descargas son S/. 16,500 anuales, dependiendo del tonelaje transportado.
La cantidad recibida de unidades de transporte son de 17 unidades por mes en promedio y el tiempo de las operaciones son de 2 - 5 horaspor unidad de transporte como promedio.
Según la cantidad a transportar, así como de la variedad de productos (cajas, latas, baldes…) y la distancia a recorrer para el almacenamiento, los costos y tiempo de descarga pueden variar.
"La eficiencia de la cantidad transportada es mayor cuando las ventas son mayores y el costo de la cantidad a descargar es menor".
La falta de planeación en lacantidad de unidades recibidas indica un desbalance con las horas trabajadas.
"Existen días donde hay mas unidades que decepcionar y otros con menos unidades".
"Mientras las ventas crezcan y el inventario disminuya, la eficiencia será mayor".
Otro problema importante es la falta de una adecuada ubicación de la mercadería al momento de despachar, ocasionando demora hasta inadecuada rotación. Estoocasiona productos vencidos que pueden tener valores de S/. 3,000 como promedio por mes.
Entonces, el problema a resolver es reducir o hasta eliminar estos costos. Una vez definido el problema, podemos preguntarnos:
¿Cómo reducir los costos de operación en el almacén de productos de consumo masivo analizando los factores de tiempo de atención, manipulación y distancia recorrida del material?...