funciones transporte

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
OPERADOR LOGÍSTICO TALENCOOP S.A.S.

ORGANIGRAMA, CARGOS, PERFILES Y FUNCIONES
A continuación se presenta el Organigrama y posteriormente se hace relación de los diferentes cargos de la estructura organizacional del OPERADOR LOGÍSTICO TALENCOOP S.A.S. el cual dentro de su objeto social presta el servicio de transporte de carga y por medio de estainformación junto con los demás requisitos, pretende habilitarse ante el ministerio de transporte, a fin de iniciar su operación de prestador de servicio de trasporte de carga dentro de los términos legales emparados en la normatividad vigente aplicable a la fecha de presentación de esta solicitud.

ORGANIGRAMA DE OPERADOR LOGÍSTICO TALENCOOP S.A.S.





I. GERENTE GENERAL
PERFIL:Ingeniero Industrial, Economista, Abogado, contador o Administrador de Empresa con más de cinco (5) años de experiencia en las áreas de gerencia y administración; Preferiblemente con Postgrado en áreas administrativas o en su profesión.
Funciones y Responsabilidades:
El Gerente General actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base alos parámetros fijados por su (s) accionista (s).
Es responsable ante el accionista, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización.
Actúa corno soporte de laorganización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios.
Es la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como anivel internacional.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para el accionista.

Sus principales funciones son:

• Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
•Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
• A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
• Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursosdisponibles.
• Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.

• Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional liderada por su gerente.
• Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.
• Seleccionar personal competente y desarrollar programas deentrenamiento para potenciar sus capacidades.
• Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados.
• Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales.
• Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión).• Celebrar los contratos que tendrán a desarrollar el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el funcionamiento de la sociedad. Sometido previamente al único accionista para los negocios que por su naturaleza, el deba intervenir por disposición interna y en aquellos cuya cuantía exceda de la suma equivalente de cien (100) salarios mínimos legales mensuales vigentes.
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