Funciones y actividadesen la gestion de los recursos humanos

Introducción

Generalmente los negocios están definidos externamente por sus clientes e internamente por su política, cambiándose ambos a través de la estrategia, los productos, los servicios y las estructuras. Los jefes de línea se definen a menudo como individuos que trabajan en actividades relacionadas con los clientes o con la producción. Por lo general, la función de los jefes de personalconsiste en dar apoyo a dichas actividades. Así como el negocio aprende a competir en un mundo cada vez más complejo y en perpetua evolución, la tradicional distinción entre línea y personal debe sustituirse por modelos de dirección unificados.

Hoy en día resulta difícil encontrar a responsables de la gestión de organizaciones, cualquiera que sean los objetivos de éstas, que no afirmen el papelrelevante que tienen las personas en el desarrollo y éxito de las mismas. Los factores de competitividad organizativa son, en gran medida, factores vinculados a los recursos humanos, a sus habilidades, destrezas, competencias, etc. Todo ello ha hecho que el interés por la gestión de los recursos humanos haya crecido y que cada vez se demanden auténticos especialistas en esta área. El voluntarismoha dado paso a una profesionalización y especialización funcional. El desarrollo de esta unidad tendrá como referencia aspectos generales e introductorios que nos sitúen en la materia objeto de estudio. Analizaremos cuál es el principal contenido de la gestión de los recursos humanos; cuáles son los condicionantes o factores principales que inciden en ella; qué objetivos se persiguen; yfinalmente por qué es importante la gestión estratégica de los recursos humanos.

1.1 Funciones y Actividades en la Gestión de los Recursos Humanos

La asignatura trata de analizar la gestión estratégica de los recursos humanos en las organizaciones tomando como referencia los principales procesos que se desarrollan en los departamentos de recursos humanos, es decir:

➢ La planificación de losrecursos humanos.
➢ El análisis de puestos de trabajo.
➢ La cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización.
➢ El aumento del potencial y desarrollo del individuo.
➢ La evaluación de la actuación de los empleados.
➢ La retribución de los empleados.
➢ La gestión de la salud e higiene en el trabajo.
➢ La gestión estratégica e internacional de losrecursos humanos.

Si bien cada una de las funciones y actividades señaladas son de previo conocimiento por parte de los estudiantes, parece oportuno, a efectos de introducción, hacer una breve descripción de cada una de ellas.

1.1.1 Planificación de los recursos humanos

La planificación de los recursos humanos trata de determinar, por una parte, las necesidades, tanto cuantitativas comocualitativas, del personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización para un determinado horizonte temporal y, por otra, conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan, en cada momento, a dichas necesidades.
Se configura como uno de los procesos básicos para la gestión de los recursos humanos, ya que la información que suministra sirve depunto de partida para la puesta en marcha de otras actividades. Así, por ejemplo, sirve para indicar:

a) cuántos empleados y de qué clase se necesitan;
b) cómo se conseguirán los empleados (mediante reclutamiento externo o mediante traslado y promoción interna)
c) las necesidades de formación que tendrá la organización.

Si bien esta actividad (la planificación de recursos humanos)es muy importante, no ha sido, sino hasta hace relativamente poco tiempo, cuando la mayoría de las organizaciones la han incorporado como parte de la gestión de los recursos humanos.
Son muchos los trabajos que han venido señalando la importancia de la planificación de los recursos humanos y la necesidad de su conexión con la estrategia de la empresa.

1.1.2 El análisis de puestos de trabajo...