Fundamentacion filosofica

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La administración esta enfocada en lograr todos los objetivos establecidos y para conseguir esto lo hace por medio de una estructura a través del esfuerzo humano coordinado y otros recursos. Se han establecido los procesos de administración que están conformados por la planeacion, organización, dirección y control las cualessimplifican el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad de la empresa.

La planeacion es necesaria para lograr metas u objetivos concretos obtenidos. Es necesario planificar para ejercer el control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse en el desarrollo de las operaciones propias de la empresa. Se planifica para ponderar los resultadosen corto, mediado y largo plazo, también para minimizar los riesgos, reducir los costos y lograr un carácter de permanencia de la empresa, es decir carácter de durabilidad en el tiempo.
PASOS DE LA PLANEACION.
• Definición de la oportunidad.
• Establecimiento de objetivos.
• Desarrollo de premisas.
• identificación de alternativas.
• comparación de alternativa a la luz delas metas deseada.
• Elección de una alternativa.
• Elaboración de planes de apoyo.
• Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.
Ventajas:
• Requiere actividades con orden y propósito.
• Señala la necesidad de cambios futuros.
• Contestar a preguntas.
• Proporcionar una base para el control.
• Estimula la realización.
• Obliga a lavisualización del conjunto.

http://es.scribd.com/doc/19544587/procesos-y-procedimientos-administrativos

Dentro del proceso de mejoramiento continuo de la calidad que deben adoptar las organizaciones modernas para atender eficazmente los requisitos, necesidades y expectativas de sus usuarios o beneficiarios tanto externos como internos, la identificación, estructuración y documentación de losprocesos y procedimientos inmersos en su que hacer, se constituye en un mecanismo de planificación idóneo y expedito para orientar el rumbo hacia el logro de los objetivos institucionales, al igual que para la gestión y la evaluación permanente en la perspectiva de contribuir a la creación de un sistema de aseguramiento de la calidad que garantice la producción de bienes o prestación de servicios,sean éstos públicos o privados. Ordenar y documentar la selección de dichos procesos, etapas, procedimientos y actividades, permite a las instituciones racionalizar el uso de los recursos al simplificar trámites, evitar funciones repetitivas, eliminar cuellos de botella por indefinición, evitar la evasión de responsabilidades, lo cual se traduce en ahorro de tiempos, movimientos y costosoperacionales.

PROCESO Y PROCEDIMIENTO.
Para comenzar este tema, conviene distinguir entre dos vocablos que
muchos toman como sinónimos, pero no lo son: proceso y
procedimiento.
La palabraprocedimiento proviene de la voz latinapr ocessus, que esel sustantivo del verboprocedere, que a su vez significa caminar haciaadelante, marchar de frente, avanzar, progresar. Luego, proceso esmarcha hacia adelante,avance, progreso, desarrollo.
La palabraprocedimiento es de formación mas reciente que laanterior, y significa la manera de realizar algo, “el modo de mover, laforma en que el acto es movido.” (1)
Hay una diferencia cuantitativa entre proceso y procedimiento. Procesoes el conjunto de todos los actos, el todo; procedimiento es cada uno delos actos, las diferentes operaciones que componen el todo.Por ello esque, en el lenguaje jurídico, proceso es sinónimo de juicio o causa legal,mientras que procedimiento es la forma en que se lleva dicho juicio. Sedefine, así, el proceso, como “el conjunto ordenado de actos que sedesarrollan, progresiva y dinámicamente, con un objetivo determinado;desde el momento inicial hasta al instante final; es el conjuntosistemático de procedimientos”. (2)
Un...