fundamento de administracion

Ambito de mercado:

Junto a su estrategia global (fortalecimientos de marcas), C y T se posiciona como una solida marca internacional gracias a su estrategia de distribución y comercializaciónpropia en los principales mercados de destino, como por ejemplo a través de Concha y Toro UK Limited (para reino Unido) o Cono Sur Europe Limited.
En este sentido, se puede decir que C y T presenta unaestrategia corporativa de integración vertical,siendo participe de todo el proceso productivo (con viñedos, plantas embotelladoras y de almacenaje) y en gran parte del proceso de distribución ycomercialización para los principales mercados.
En la actualidad, la empresa esta llevando a cabo una estrategia de integración horizontal, entrando a competir en el mercado domestico de las cervezasmediante una alianza estratégica con la empresa norteamericana SAB. Miller (segunda firma cervecera por volumen a nivel mundial), esta alianza se realiza a través de la filial de C y T: Comercial Peumo,distribuyendo la cerveza "Genuine Miller

Ventajas Competitivas :

Distintos son los factores que han contribuido a la fortaleza de la compañía tanto en el mercado Nacional como en el externo,destacando las inversiones en tecnología y en técnicas de producción Orientadas a la elaboración de vinos Premium y superiores, en este sentido se ha incrementado la presencia en los valles del Limará yde Colchagua (especialmente con el lanzamiento de Viña Maycas de Limarí orientado a la categoría súper Premium), en el área enológica, se ha aumentado
significativamente la capacidad de guarda yvinificación con tres nuevas bodegas (Peralillo,
Lo Espejo y Vespucio), En el área de embotellación, se sumaron dos plantas a las actuales Con todo.
La principal ventaja competitiva de laempresa está dada por el gran reconocimiento que tienen las marcas de la compañía para los distintos segmentos en los que compite, su amplia diversificación de mercados y variedades de cepas (tanto en...