fundamento de administracion

La organización
Dado que la empresa además de ser un ente jurídico y
económico20, es un organismo social, en ella está involucrado un
grupo de individuos cuyo propósito inmediatoes trabajar en
forma mancomunada a fin de permitirle alcanzar en forma
correcta sus objetivos.
Para que ese grupo de personas trabaje dentro de un ámbito
correcto que facilite suslabores y permita la ejecución de tareas,
debe existir en la empresa una infraestructura explicita de
funciones. Este es el propósito de la organización.
La dirección
Velar porquelas cosas se hagan bien, es el punto neurálgico de
la labor directiva. Para conducir a sus subordinados en forma
eficiente, precisa de las herramientas básicas de una direcciónfundamentada sobre aspectos de motivación, de comunicación y
de liderazgo.
Una buena labor directiva establece parámetros de ejercicio de
autoridad y de conducción de personas, con loscuales se logra
maximizar el esfuerzo hecho en la organización de la empresa.

Constituye, además, un punto de apoyo, para el alcance de los
objetivos.
El control
Se establecesistemas para medir los resultados y corregir las
desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los
objetivos planeados se logren. Ningún objetivo podrá cumplirsecorrectamente si no se controla la forma como se trabaja en pos
de él. Todo control carecerá de validez si no existe un plan
contra el cual compararlo.
Las anteriores actividades, tal comose dijo anteriormente hacen
parte del proceso administrativo, es decir estas son las funciones
que debe realizar el administrador sin importar cual sea su nivel.
Este proceso deplanear, organizar, dirigir y controlar es
inherente a todas y cada una de las áreas funcionales en que se
estructura las organizaciones para el desarrollo de sus
actividades, a saber: