Fundamentos Administrativos

PREPARATORIA POLITECNICA SANTA CATARINA


SINTESIS



FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS KAREN L. CASTILLO C.
GERARDO VALENTE1675
1°APRIMER SEMESTRE




Santa Catarina, N.L. 08 de octubre de 2012PROCESO DE TOMA DE DECISONES

1) IDENTIFICAR PROBLEMAS
2) IDENTIFICAR CRITERIOS DE DECISION
3) ASIGNAR PESO A CRITERIOS
4) DESARROLLAR ALTERNATIVAS
5) ANALIZARALTERNATIVAS
6) SELECCIONAR ALTERNATIVA
7) LLEVAR A CABO (IMPLEMENTAR)
8) EVALUAR

TIPOS DE DECISION:

IRRACIONAL:
Las decisiones irracionales se pueden tomar (de hecho se toman) encualquier área de la empresa y en cualquier nivel, desde los responsables de RRHH, hasta los comités de dirección.

RACIONAL:
La gente enseña y aprende cuando deciden que quieren mejorar suproceso para tomar decisiones.

INTUITIVA:
La idea aquí es que no habría absolutamente ninguna razón o lógica para tomar decisiones. En cambio, hay un conocimiento interno, o intuición, o alguna clasede sentido acerca de lo que hay que hacer.
RACIONAL ACOTADA

FACTORES:
CUALITATIVOS CUANTITATIVOS(muy bueno, bueno, malo, muy malo…) (1, 2, 3, 4, 5…)

CERTEZA:
La conciencia de ella permite la afirmación, sin sombra de duda, conconfianza plena en que dicho conocimiento es verdadero y válido. Basada en la evidencia supone un conocimiento comunicable y reconocible por cualquier otro entendimiento racional.

RIESGO:...