fundamento administrativo

PLANTEAMIENTOS DEL PROBLEMA
Un problema grande que se maneja en las empresas es que son dirigidas por los mismos empresarios, familiares, entre otros; quienes ejercen estilos de liderazgo muypersonalizado, debido al desconocimiento de los mismos, tales como: Líder Autocrático: definido como el que toma las decisiones en nombre del grupo, y no permite la participación de los demás empleadospara alcanzar los objetivos comunes. Líder Democrático: Es el que promueve la participación en la toma de decisiones; utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomardecisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les beneficia. Líder Laissez Faire: es el que juega con la espontaneidadde los subalternos y deja que estos asuman la responsabilidad por su propia motivación y control, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Líder Directivo: Es el que le proporcionainstrucciones estructuradas a los seguidores, pero así mismo los apoya; estos podrían aplicar para convertirse en empresas exitosas.
Ei término líder ha Sido causa de discusión y confusión endiferentes empresas, las cuales han utilizado más la palabra jefe, quienes dirigen bajo lineamientos de una administración empírica; delegando funciones que los empleados deben desempeñar, sin emitiraportes, opiniones o sugerencias para realizar dichas actividades-, lo anterior tiene repercusión en el recurso humano al sentir que es tomado como un medio de producción y no como un colaborador cuyosobjetivos individuales vayan dirigidos a alcanzar los objetivos y metas de la organización.
Esto marca las pautas para una investigación sobre los Estilos de Liderazgo Aplicados al Clima Organizacionalen las Empresas y recabar la información idónea, para los empresarios y así puedan tenerlas como herramientas de aplicación con sus colaboradores, de esa manera desarrollar sus empresas con...