fundamentos de administración

Teoría de la burocracia
Max Weber (Alemán)
sociólogo, abogado y profesor
Distintas formas de autoridad
Legal
Tradicional
Carismática
La forma tradicional de autoridad es mas por la persona quepor el cargo
“siempre lo hemos hecho asi”= autojustificacion para resistirse al juicio critico de los nuevos
Características del modelo:
Sistema de reglas y procedimientos que regulan el trabajo,y cumplen diversas funciones:
Estandarizar operaciones y decisiones
Servir como receptáculos de un aprendizaje pasado
Facilitar la igualdad de tratamiento
Selección y promoción del personalfundamentales en la formación técnica y rendimiento
Especialización del trabajo y especificación de responsabilidades
Conductas formales e impersonales, evitando perdida de racionalidad y favoritismoSeparación de propiedad y administración
Principio de jerarquía impersonal y basada en reglas
Ventajas de la teoría
Coherencia del empleado
Eliminación de conflictos
Supervisión
experiencia yméritos. Especialización
Continuidad en la organización
Desventajas
Formalismo excesivo
Los empleados no tienen interés por la organización
Conformidad en el comportamiento

Administración CientíficaEnfasis en las tareas.
Aplicación del método científico a los problemas de la administración
Frederick Taylor
Periodos
(libro)Admón.. de Talleres (1903)
(libro) Principios de Admón.Científica (1911)
Organización Racional de Trabajo (ORT)
Análisis de trabajo, tiempos y movimientos
Estudio de la fatiga humana
División de trabajo y especialización del obrero
Diseño de cargos y tareasIncentivos salariales y premios por producción
Concepto de hombre económico
Condiciones ambientales
Estandarización de métodos y maquinas
Supervisión funcional
Principios de la Admón. CientíficaPlaneación
Preparación
Control
Ejecución
Eficiencia (Emerson)
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
Establecer el predominio del sentido común.
Mantener...